《纽约时报》最近写了一个「疫情清零政策」下的香港啤酒商小故事，是典型的小人物创业困境报道。

被访人在德国学习技术，回到香港开精酿作坊，给本地的酒吧供应产品。他沿用进口的设备，并用大约每集装箱 2000 欧元的价格进口原材料。这样的做法在香港这样兼具贸易和消费能力的大都市是完全没有问题的。低廉的关税和快速的周转，让这类“本地生产、本地消费”的产品很容易养活小公司。

在疫情之后的两年，跨国旅行的障碍加上转口贸易的涨价，对他们的冲击很大。原材料上涨 30% 带来的结果可能是真实物价上涨 50%。

如何让消费者保持持续消费的能力，以及对价格上涨的预期，而不选择储蓄行为。是保持整体经济活力的重点。坦率地说，「拉高通胀」是各地政府都不可避免陷入的一种冲动。嘴上说通胀让人民承受不起的政客，做起货币刺激来毫不手软。2% 的「合理通胀」背后可能隐藏着对这个数字高得多的期望。

如果一块更低性能的显卡，价签上却显示比上一代更高的数字，大家在接受这个事实之后，再看待拉面、球鞋、啤酒就会不以为然。保持对高价格的持续期待，牺牲了一部分人的利益，换来整体社会的向上。我是这么看。

「游戏是当今所有平台娱乐中最具活力和最令人兴奋的类别，并将在元宇宙平台的开发中发挥关键作用。」纳德拉在微软宣布以约 687 亿美元全现金的方式收购动视暴雪之后的这番评论，前半句是真心话，后半句是迎合市场所言。

就在前两周我还写去年买的几只精品股票中就有动视暴雪，它因丑闻缠身已经颓废了好几年。如果是其他行业就罢了，唯独游戏行业是需要走极端叛逆精神的。

社会运动家往往揪着职场公平不放，殊不知「黑客」「叛逆」「极致」在暴雪身上是原始的气质。要不然为什么 XBOX 小组在几十年前要偷偷摸摸做原型机，要作弊达到 Demo 效果？

微软的并购案子不少，唯独游戏领域的好评率很高。《我的世界》和《辐射》的硬核玩家也一直没抛弃旧有的环境。说明在尊重核心玩家这点上，这个巨头已经彻底想清楚。

这笔交易将使微软成为按收入计算全球第三大的游戏公司，仅次于中国腾讯和日本索尼。所以之前的判断还是准的，PS5 在本世代的势能还是更强。对动视暴雪后续的手势持谨慎乐观态度，毕竟监管的风险还是存在。

搬了新公寓后，传统的钥匙也升级成了 NFC 卡片。原本绑在工卡上的累赘终于被释放，所以顺手在拼多多上买了一个磁力 MagSafe 皮革卡包，兼容 iPhone 并且带原装动画效果。

之前买过一件正版的，总觉得不实用。主要是皮革包的保护效果太好，要刷卡时必须费力抽出来才行。

公司的门禁加上公寓的门禁，两张刚好被收纳。不过因为卡片本身制作粗糙不够顺滑，每次进出都得先把卡包从 iPhone 背后拿下来，然后用拇指按压卡片滑出。

平均一天得开门十几次，上下电梯也得刷卡，用多了显得自己很笨拙。每当卡片受阻，站在玻璃门前无法单手操作时，总是后悔不如买跟带子栓在腰间。

后来发现卡包的妙处主要是随时带身份证和银行卡，不用担心消磁或是遗失，也不用时时刻刻带着。低频使用其实挺不错。

提一句，图片里的皮革保护套也是拼多多的 MagSafe 兼容款式，做得真不错。

回顾去年，买了不少产品（iPhone 13 、PS5），也买了不少公司股票（LI、PCG、DIDI、ATVI），大而化之地总结两句话就是：不要买垃圾产品，不要买垃圾股票。

如果用 2021 年底的心情，对比前几天来看，以上两点都做得比之前几年要好。结果也比之前好一些。

其实在段永平创立的这家里，学到最实用的一句话是「敢为天下后，后中争先」。

其实对于信息传递效率越来越高的今天，口碑和情绪的反馈往往非常直接，也能掩盖很多真实的信息。所以敢为天下后，不是单纯地慢决策，而是睁大眼睛来观察，观察真实的信息在哪里。

少买，不管是精品还是垃圾，少出手就等于少犯错。

比如在当下时代选择 XBOX 和 PS5 时，从发布初期我判断微软会获胜，而拜缺货所赐，逐步的评测逐步的作品发布之后，索尼仍然是最优之选。

从消费到投资，这个风格应该也会保持一段时间。如果每年能做成一笔理想化的交易，是最令人开心的。

微软新推出的六集纪录片《Power On》是我在这个月看过的最精彩内容。

圣诞节前，XBOX 官方帐号在全球各大视频平台同步放出了这个系列，用相对坦诚和相对严谨的手法记录了主机大战的「后来者」如何在庞大的微软体系内野蛮生长，又如何遇到一个又一个巨大麻烦。

其实，对于大公司里如何对新业务进行决策，一个职场社畜能很容易理解微软（以及比尔盖茨本人）的机制。尤其是还要面对赛马团队的压力以及财务、法务、公关的轮番责难。

对核心玩家的讨好，再到抛弃，再到回归，XBOX 的表现是整个娱乐行业的缩影。核心受众往往都是小众，小众却不能被忽视。

反过来，技术的远见，又是一把双刃剑。以太网、实时在线、会员模式、流媒体、体感、订阅服务，每一项都走在最前沿，但并非都被用户所认可。

这两天搬到新的公寓，一番周折之后还是迎来了新的摩卡咖啡壶套件。

摩卡壶的价格并不贵，结构简单材质轻便。在它被发明出来的时候，还是需要放在火炉上加温，而现在已经有标配温控的迷你电磁炉。只是在降温、清洗、保养等细节上颇费功夫。

对于单人的咖啡的量来说，十分钟可以完成泡沫油脂丰富的饮品，比美式滴滤更佳醇厚。这么好的产品，为什么在长时间的市场竞争上失败了呢？让这种优雅的八角壶更多只存在于电影或广告片里的摆件。

不买不知道。它的操作的门槛，压力不可控，泄压阀堵塞造成的爆炸风险，都是阻碍产品获得更广泛用户的绊脚石。

市场规模、市场占有率、利润水平，是衡量一款产品的硬指标，这三点上摩卡壶肯定输给了美式滴滤、意式胶囊。但看看更为极致的虹吸壶，或许后者才是更接近表演的性质。

一件好的产品，能成为广为传播的文化符号，跟它实际的功能并非成正比。过去十年里，马上能想到的互联网产品，大概是 Path 吧。

我总喜欢跟朋友说，西雅图是个神奇的商业城市。孕育了波音、亚马逊、微软、星巴克的城市。西北角的雨，灰蒙蒙的天，刻在《晚秋》带来的气质里。

我确实是跟随汤唯和玄彬的脚步，隔着屏幕在深夜游走过喧嚣的派克市场。后来读到星巴克的创业故事，才把百年集市跟一个伸手能拿到的品牌结合在一起。

今天买到一罐「星巴克派克市场黑咖啡」，竟然一个产品名字里包含了两个注册商标。更惊讶于，古老集市这种非物质文化遗产级别的名字，竟然被星巴克注册成一款罐装产品。

口味上来说嘛，也没什么值得称道的地方，罐装黑咖啡还是 UCC 的 Origin Black 够味。

从营销角度看，做饮品的，通过构造意向来传递味觉记忆是很高明的方式。一如奥美的「左岸咖啡」，这么虚拟的词都能营造出联想。

当然，只要能在街边小卖店买到黑咖啡，此地就是派克。

当下，无论什么身份的人，拍脑袋想出一个「大而化之」的概念似乎很简单。但要从现在的阶段走到那个概念的理想阶段，却是比所有人的想象都更为艰难的事情。

比如「第三代 GUI」，比如「交互体系」，甚至于最近大火的「元宇宙」概念，都是一个名词先行，然后通过各种公司和团体把手上的工作往上靠，从不同路径演化。

就跟物种的群落一样，想象中从海洋中走出的鱼类，是一条直线进化成陆地的人类，但实际上在我们看不见的地方存在着巨量的失败路线。

至于把创业公司比喻成演化呢，仔细一想又有些矛盾，「再来一次」的成功可能性几乎为零。对于整个系统来说是在往前，但这个过程中每份能量是否把自己的功效最大化了，也值得考虑。

最短路径，最安全结果，最高大的概念，并非可能共存。

《密特罗德》（银河战士）新作在经过一番折腾后，终于下载到我的旧款 Switch 上。坦率地说，我虽然是《恶魔城》的忠实拥趸，但从未亲手玩过任何一作《密特罗德》。

从“银河恶魔城”类型的游戏俗称而言，其实从 FC、GB 等“我那个年代”的主机开始，就有无数开发组挑战过。真正的难点在于关卡的巧思和鲁棒性。

上手一个小时，快节奏和复杂操作非常过瘾，这跟《恶魔城：月下》刚开始超强装备的爽快感截然不同。在没有数值的情况下，银河射击游戏就像是一个精巧的自动魔方，我能解开的谜题一定是魔方靠颜色来自动引导的。

类似追击者的设定压迫感十足，触碰到就被秒杀。直觉上知道它在游戏后期肯定有解决办法，只是前期比较糟心。

《密特罗德》的存档点密集不知是不是系列惯例，这也给了移动设备很好的体验。拿起来玩十分钟，推进一点点，都有满足感。

总归是欲罢不能，不愧游戏设计教科书。

“双十一“大促之后，数据报告出来，手机大盘如预料中持续走低。实际上，从今年年初开始，每周一打开邮箱里的大盘报告都惴惴不安：这个市场在躁动中度过了十年，渗透率已经是整个国家最强的电子产品，它还能往哪里去呢？

报告里一般对比的是 2019、2020、2021 这三个年份，又恰巧覆盖了新冠疫情前的消费热潮、疫情期间的线下门店打击，经济刺激之后的消费升温。周销量动辄 10% 的差距，甚至一度到达 25%，让所有 Android 阵营品牌如坐针毡。

因为蛋糕在缩小，iPhone 在增长。

iPhone 13 的热销造成供需失衡，也是另一个让人深思的点。中国市场的首发周达到 30% 的份额，三周之后还能保持 27% 。随着元春假期的临近，官方渠道发货时间的缩短，让平衡点达到更好的均衡。不得不佩服 iPhone 这两代外观的改进，现在可以用“大成功”来形容。

本周的华为品牌占比到 5.9% ，是历史最低。明年是个关键点，如果国际形势得到缓解，那么高端用户重回双头格局是大概率事件。

盘子往下走，单价往上提，这是不可避免的。