过去的一年，四季很分明，夏天很热，冬天很冷。这样也好，季节跟我的生活也相关，跟世界的走势也相关，跟各种公司各种产品都相关。2023 年的心境变化，也跟季节类似，有春雷有夏雨有秋凉有冬藏。离开一座常驻的城市，换不同视角观察来观察它。

2023 年拿了在 vivo 职场中最后一个奖，品牌领域金胡桃项目奖。我在 vivo 做过这么多项目，回头看能留下的东西并不多；

2023 年看了近十遍《流浪地球 2》，有满员的场次，也有空闲的场次，这是一个挣扎着逃离的故事；

2023 年买了美版的 Steam Deck ，还动手换了 SSD ，用它玩《机战 30》挺省电的；

2023 年帮儿子用 VB 编程做了个摩尔斯转译的小程序；

2023 年去了两次顺德欢乐海岸，其中一次是跟老艾全家人，喜欢顺德的美食；

2023 年回了久违的大学母校，看了古旧的自习教室，吃了学生套餐，在校园里听完了刘慈欣的一些有声书；

2023 年年中从 vivo 离职，那个季度的年轻人失业率攀上新的高峰，我倒是把工作搬回了珠海；

2023 年从广东自驾到海南，看了海上的动力风车，还在樱花季去了趟上海，体验了龚叔叔的工作间，还在夏天去了重庆，体验了 8D 城市；

2023 年看了证券博物馆，对着一张张股票和一张张交易坐席，反复问自己能不能靠投资来维持生活；

2023 年的投资踩了两个大雷，一个是美国区域银行、一个是美国支线航空，到年底还被伤着；

2023 年看了重映的《泰坦尼克》，它就是永恒；

2023 年下半年换了 Android 手机，在纠结许久之后开始常用三星 Galaxy S23 ，虽然还是离不开苹果手表；

2023 年尝试跟不同行业的人聊天，有做 AI 绘图项目的，有做手柄生产的，有做抖音直播的，有做电影筹资的，眼光长远的人真不多；

2023 年带儿子去东京、京都、名古屋、广岛做 City Walk，尝试了胶囊旅馆、千本鸟居、原爆遗址、寿司之神、天空树、夏日祭；

2023 年安利了宝可梦卡牌、原神、塞尔达；

2023 年陆续接了案子，给服务器做品牌，给消费电子做品牌，能有一份稳定的收入，同时也保持着对业界的接触；

2023 年买的最大件是理想 L8 ，非常舒适，希望以后能常常坐在里面小憩。在 $LI 认知赚到的钱终于换成了产品。

这周二晚上，带着小孩去 Mall 的手机专卖店里挨个体验了年底密集发布的新产品。

平日的手机专卖店里人流不多，导购员也很清闲。在新装修的 OPPO 专卖店里看了 Find N3 、X6 、Flip、Reno 11、一加 12；在隔壁京东专卖店里看了荣耀 100 、华为 Mate 60；在隔壁的小米专卖店里看了小米 14 、红米 K70。

正如普通消费者的走马观花，停留在一台产品身上的时间，最多也就一两分钟。所以机器的尺寸、材质、重量就特别重要。外加导购的施压技巧，很容易促成轻薄彩色手机的成交。

这也是为什么以前有「线上机」和「线下机」之分，前者会把资源放在 SoC 和内存上，后者会把资源放在外观 CMF 和拍照上。就是需要在十几秒钟的接触时间里，做大留存用户的概率。

最后，当被问到「哪台机器留下的印象最深刻」时，得到的答复竟然是 Find X6 （塑皮材质），一加 12，红米 K70 。也是意外。

今年的投资市场最认可的几个故事——瑞幸咖啡、拼多多、名创优品、蜜雪冰城——在媒体语境和行业语境里，呈现出不同的面相。

如果仅仅是粗暴地用「消费降级」「口袋里没钱」等标签来评价它们产品热销的盛况，就很难解释比它们更便宜的产品在资本的驱动下也没有获得消费者的认可。

比如说，比 9 块 9 瑞幸还便宜的有 8 块钱的库迪，但经过十几个月的调整，库迪的产品仍然对不起这份价格，消费者当然不傻。

过硬的品质和供应链管理，才是上述几家公司最可贵的地方。瑞幸的咖啡豆口味在全国范围内都保持了相当高的水准。而拼多多的发货速度和退款效率也是远高于阿里系平台。

这说明，基础属性、基本需求、核心卖点，才是无法忽悠的真相。从这个角度来看，做品牌传播的人跟傻子也没什么两样，曾经以为忽悠了全世界，到头来发现只有自己信了那些故事。

如果不是在一个朝气蓬勃的大时代，那「Just Do It」也不可能成为经典。也只有在这个时代，我们能看到 Zara 、Shein、Uniqlo 这三块招牌背后的社会洞察。