可以用来思考的地方

相信不少人都有这种感受,在思考某些问题很纠结的时候,独自换一个陌生的环境就能迅速理清思路。重点是,以后也会经常独自一个人有意识地走到这个思考的地方。

我今天又走到了北大光华管院。在充满阳光的走廊里给电子设备充电、发邮件、思考团队的管理问题。可惜,今天管院里人太多,太吵。大大影响思考的节奏。

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手机制造商该如何进行社交整合?

从什么时候开始,我们热衷于讨论智能手机与社交网络的整合?大约是 2009 年吧。

从什么时候开始,我们淡忘了硬件厂商的社交化努力,认为它只是空中楼阁?大约是 Facebook 上市前吧。

纵观过去几年的旗舰智能手机,打出社交概念的寥寥无几。多数还是在配置和交互上做文章,例如三星 Galaxy S3 和 S4 是主打“人机自然交互”,HTC One X 和 One 是主打影音内容享受。

再往前数数,会发现一些惊喜的社交概念,扼腕于它们没有成为主流。webOS 的协和(synergy),Windows Phone 的人脉(People Hub),都暗含着大统一的思想。同样,摩托罗拉在早期版本的 MotoBlur 和诺基亚在 maemo 上的大统一尝试,都被寄予厚望,成为三年前我们津津乐道的话题。

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一些关于 メール 的东西

在购买 Docomo F-02D 前后的那段时间,花了很多精力研究日本的邮件和短信,

参考意义较大的是日语 Wiki 的条目:携帯電話,日本の携帯電話文化,日本における携帯電話。

也把“携帯電話”“スマートフォン”“iPhone”的一些使用差异(习惯)和文化研究了一番。

在 2009 年以前,三大电信运营商 NTT Docomo 、KDDI au、Softbank 是无法互通短信的,这里短信当然特指 SMS。取而代之的 メール 服务是大部分日本用户深爱的业务之一。互换 メール 地址也算是日常交际中非常合理的选择,红外线交换名片的方式显得很优雅。(早期手机无法在多个运营商之间互换名片)

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新版 QQ 的舆论沦陷

过去这几天在 App Store 上对新版 QQ 的恶评狂潮,已经达到了无法控制的地步。

中国最大的互联网公司,以用户运营见长的团队,拿出一个绝对不算差的版本,为什么会遭致“忠实用户”的倒戈。33635 次一星评价,应该创下了 App Store 史上最烂版本的记录。

令开发团队感到更痛苦的是:这股全民恶评的潮流,俨然变成了一种流行,开始在微博等社交平台上蔓延开来。手机 QQ 的舆论阵线被彻底摧毁,留下的评论是“QQ 抄 微信”的民调结论。

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hike 就是冲着 Whatsapp 来的

无意中发现了 hike 这个「类 Whatsapp」应用,翻阅了他们的官网发现是印度团队制作的,而且已经覆盖 iOS、Android、Nokia、WP、BB等多个平台。

应用的交互做得很棒,手势顺滑,界面简洁。一看就是指着 Whatsapp 打的。很明显,它跟 LINE 和 Kakao 不是一个路数,不搞游戏等扩展,一心一意做通信。

团队说 60% 的客户来自中东和欧洲,而且用它可以在印度境内免费发 SMS。看样子是一个国际化的「飞信」啊。

诺基亚低估 501 的热度

诺基亚 Asha 501 的发布,给老牌 N9 Meego 粉丝带来一些新话题。准确地说,诺基亚去年收购的公司给了 Swipe UI 一次重生。

诺基亚在低端机用 Swipe UI 这个传言由来已久,尤其是在 N9 发布并“热卖”之后。现在看来,艾洛普用 WP 打低端市场的想法应该所剩无几了。新 Asha 主打的口号是“Pocket power,易用、简洁、高效”,非常适合定位成备机。

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小县城的 3G 观察

短短几天在天门的停留,以及由记忆拼接成的市场感受,基本上能描绘出一个小县城(几十万人口)的移动通信状况。

运营商势力

传统的邮电大楼是分配给了移动,这个地段属于老城区核心商圈。首层楼用来当营业厅,二层楼是手机卖场。营业厅里堆满了一壶一壶的食用油——移动送油的习惯已经持续了近十年,屡试不爽。手机卖场里的品牌以国产为主,好位置被联想、步步高、天语所占据。广告位是三星居多,宣传单页有 Note 2 和 Galaxy S4 。

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