最近两周时间，我完成了一些企业级别的策略规划。这个工作跟以前的魅族品牌拆分还不太一样，处理起来需要更加小心翼翼。
通过“提问-拆解-考证-选择”的路径，来试图提出一套解决企业问题的方法。能引用的哲学方法不多，我选了笛卡尔的“心物二元论”，虽然这个理论被后人挑战很多，但作为粗浅移动的理论很容易说服大众。
不光光是参考理论做出一套解决思路，我更多是想这套东西如何落地，如何反馈。
当然，如果站在一名合格策略师(strategist)的角度，我的思考是缺乏理性参数的输入，也缺少模型推演。如果能有咨询公司来帮忙，我会让他们在一线城市做更多的定性定量研究。
通过这次的梳理，我觉得优秀的策略师，除了能在大趋势中发现价值，更可以把“非价值”的东西变成“价值”。这个使命肯定不仅仅是发生项目初期，而是全生命周期的：
- 整合信息
- 行为推演
- 思考设计
- 精确执行
- 反馈迭代
- 达成目标
在投资银行的理解里， 策略师(strategist) 仅仅输出投资策略而不参与实盘操作，这样的分工我是嗤之以鼻。在当下信息破裂的环境里，极致的战略大师必然也是优秀的战术专家。
最后一点小心得，就是“不盲从”。这也是从《大空头》里学到的一些，毕竟人群和讨论的聚集会让恐慌或贪婪放大。
