Continuous thinking.
上周还是没忍住在天猫国际上下单了 Casio G-Shock B5000D ，全银色的样式，木村拓哉广告款。
这块表，春节前就看到阿卓在晒，想着溢价太高的东西总是有点虚。后来病毒疫情一来，很多“潮品”炒家原形毕露，导致供需平衡恢复正常。同一系列的黑色和金色，在壹方城专柜上已经有现货了。
在价格方面，天猫京东都可以原价预定，二手平台的 99 新跳水到 2500 元左右。作为一款 25 周年的限量版，确实合理。
在银色和黑色之间，果断选择了银色。毕竟我在 2014 年东京买的金属 G-Shock 飞行表是全黑色的。惊喜发现 B5000 的背光是蓝色渐显的，颇有诺基亚手机的感觉。
安装 Android App 后，能对手表的很多功能进行直观操作，对时也更精准了。发现 6 局电波也许未来成为一种落后的对时方式，有点伤感。
以后用 Android 手机不戴 Apple Watch 的时候，主力就可以是 B5000 了。
Apple Pencil 2 的平衡握感和超低延迟无须多言，这已经是我买的第三支触控笔了。而我的使用场景又非常聚焦，不会手绘概念图，仅仅是做头脑思考时的灵感记录。
用笔的好处是让知识更可视化呈现，这也代表了大脑在思考过程中的阶段细节。大脑并不总是理性和逻辑的，而需要用颜色、触感、甚至无序的涂鸦来进行索引。
iPad 上的手写 App 也很多了，尝试过 GoodNotes ，Paper，Whiteboard，PPT，最终还是回归到苹果自己的备忘录里来。主要原因还是舒适度。
舒适度是有些化繁为简的感觉，太多的笔触功能并不太需要，而快速切换颜色、橡皮等功能又是我在思考中高频使用的。苹果备忘录默认只给出五种颜色，三种笔触，一个橡皮，一根尺子。长期用下来，其实是够用了。
太多的选择，并不适合大多数人。
而舒适感的核心，还是笔画的顺滑感，一部分是备忘录超低的延迟——在最新 iOS 版本里还有提升——一部分是对纸张的操控。这几个要点，苹果自身的整合度是最高的。
当然，iCloud 的同步也是舒适的，不用操心订阅、付费、丢失等问题。用最小的代价实现多端共享。
总之，拿得起，放不下。方为笔的最高境界。
今年我确实很期待一款小屏低价 iPhone ，原因之一是办理了深圳电信的 5G 号码有对副机的需求，另外也是回味以前 iPhone 5C 的感觉。
目前的主力机是 iPhone 11 Pro Max，正是近两年来非常厚重的产品。所以在疫情返工之后，我也经常寻找合适的轻薄副机。几次犹豫了三星 S20 ——也就是“中杯、大杯、超大杯”的中杯——也去顺电实体店体验了两三次，但面对国行 6999 元的超高价还是不忍下手。即便后来查资料发现这次港版和韩版非常超值，热乎劲过去了也就不想买。
然后是把公司的 NEX 3 换成了 X30 AW ，虽然痛失曲面屏手感，但也轻便不少。最近也拿到了新的 X 系列，质感不错，也就懒得下单买新 Android 了。
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我从 3 月 12 日受到邀请开通微信视频号以来，已经发布了 14 条短视频内容。主题围绕着国际金融、美股、投资等话题，名称叫“Zack 商业的说”，每条内容大约 30-60 秒，说清楚当天的市场大势或关键事件。
制作内容主要使用的设备是 iPhone 11 Pro Max 和 MacBook ，中间试过 Android 设备但因为无法剪裁视频画幅而放弃。从最开始用时 2 小时，到现在的 30 分钟左右，尝试过不同的背景和配音方法，已经积累了不少心得。
在剪辑软件方面，尝试过苹果的 iMovie ，这也是我很早用来拍摄手机评测视频的工具。后来发现微信视频号对分辨率和画质并没有太多要求， 就改用 iOS 平台的 Vue 来全程搞定了。
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随着金融资产和大宗商品的价格暴跌，美联储和联邦政府开启大规模救助措施。包括上周鲍威尔发布的无限制 QE 和昨天特朗普签订的 2.2 万亿刺激法案。因此我们可以看到，以航空业界公司——如波音、达美、Sprit 的股票被超买，但是以消费需求为核心的零售和制造却没有大的波动。
包括原油和贵金属，也还没有从底部回升。因为交易员们仍然认为，病毒带来的冲击会持续影响需求。
那么从深圳的商圈来观察，消费需求能快速恢复吗？
比如说烘焙和奶茶，就算复工复产非常顺利，白领们都回到写字楼上班，过去的高频消费也很重现。因为一个人不可能一天吃 20 个面包。
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不过，稍微宽心的是，各地线下销售渠道传来逐步恢复的消息，预期以手机为代表的电子消费回潮将在下个月出现。而微软和索尼目前也没有传递出推迟年底 XBOX 和 PS5 新机发售的计划。
一个反常识的认知是，互联网对信息的传播效率是高的，实际上当各品牌集中发声时，受众反而会陷入漩涡。在感觉不适后，跳出漩涡的成本也很低。
当传递信息的选择传播权放在厂商的某些部门时，他们往往会选择最安全的方式：不讲错话，避免尖锐问题，四平八稳的访谈。
本来很好的双向传播，被用成了广播喇叭，像电报一样。忽略互动的结果就是被更容易互动的 KOL 所劫持。一旦像《娱乐至死》说的那样，那么所有活动终归到底就异化成表演活动。脱口而出的段子、俗不可耐的玩笑充斥着原本应该严肃的聚会活动。
这种信息效率低下的美丽新世界，恰恰又符合了传播者本身想分割传播的初衷。
不知这种情况将延续多久。
昨天晚上，美国股市在“意料之外，情理之中”的气氛下熔断了 15 分钟。当晚没有持有空头头寸，甚是后悔。
不过转念来想，是否全球消费者的需求会整体下降，下降的幅度是多少呢，现在心里也没底。
从消费电子的环境来看，华为刚刚下调了整体手机终端出货到低于2亿台。市场调研机构的数据表明，中国手机市场的苹果品牌销量跌到去年同期的一半以下，其它国产品牌同比下跌 20-30%。小家电和智能家居也难逃厄运。
不过，平板类产品倒是有了复苏的迹象，这与全中国甚至某些海外地区的远程办公和远程教育增长有直接关系。
投影机、游戏机和电视机这类客厅设备的数据现在还不知道，但个人判断这种以“家庭”为单位的产品很难有大的增幅。
此刻，我不禁陷入一个迷思，长期在家庭环境里使用的智能设备，到底是更需要快充还是更不需要呢？
有趣又悲伤。
这是周六的早晨。
刚刚过去的一周，华尔街市场创下自 2008 年次贷危机甚至大萧条以来最大跌幅，用雪崩来形容也不为过。
在资本市场和消费市场颓势的局面下，周四晚上三星中国还开了一场线上发布会，看到 Galaxy S 系列的起跳价已经是 6999 人民币，而且没了换购补贴。想到去年 S10 的第一批补贴用户其实只掏了 2000 多就能从 S9 升级，今年算是彻底回归高价化。
今年消费电子均价是在往上走，HMOV 的主品牌主力机在 4000+ 。iPhone 也是在调整销售策略中，相信以后还会有涨价的可能。
与之矛盾的是：金融市场抛售，预期进入经济衰退期，甚至原油和黄金都卖不起价格。接下来消费者应该更关注生活必须品，如果把手机也算成必备的电子产品，那就微妙了。理论上，把智能手机当成城市管理的工具，中国的做法会被其他国家效仿（是机会窗）。
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春节后全球发布的三星 Galaxy S20 系列，终于决定下周在中国开一场线上发布会了。在现在糟糕的情况下，各个手机品牌还是保留了线上发布的仪式感。该做的平面、视频等物料一个不少。
趁着中午午休时把 Youtube 对 S20 的上手视频翻看，并跟 Note 10 系列做了些比较。
从机身尺寸上看，主流的两款 S20 和 S20+ 跟上代的参数差不多，优秀手感可以持续。不过我稍微不满的是： S10 系列的轻量化处理是很成功的，这次 S20 的重量又升回去。（157g vs 188g）
曲面屏的曲率没有朝“瀑布屏”方向发展，却走了更平的路线。尽管这样带来的好处是视频和游戏的画面更直接，但也会影响侧边返回手势的手感。
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在 2010 年的爱范儿创业阶段，几个人分布在不同的城市。有点像兴趣小组的样子用 Google Group 组建了邮件组。
在那之前，我在华为的工作经历仅使用到了 Notes 类的内网办公软件，多数还是电话沟通。刚开始不擅长用邮件串来跟不同文化圈的人交流，保留有一些 BBS 的 Old School 习惯，后来遇到了那些技术黑客，尊重了大家的习惯。
那时候的 Google 服务也是刚刚起步，一些关键的文档保存在 Google Docs 里，协作翻译长文的时候也会用到它。联系人保存在 Google Talk 里，可惜后来这项服务也被整合了。
网站搭建在 WordPress 和 Discuz! 架构下，这也是我保留了前者的使用习惯至今。有时候网速慢了，会用 Windows Live 客户端来上传。
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