随便计算了一下，在过去的一年时间里，我大概处理了三万封邮件，平均每天近 100 封。
这种处理信息的强度是可以接受的——因为花在 Twitter 和 Weibo 上的时间更少了，花在各种 IM（QQ 和 MSN）上的时间更少了。我越来越讨厌碎片，讨厌不完整的句子。
继续阅读“在生活中用邮件代替短信”作者： Zack
有了 Mac Mini ，还需要 Apple TV 吗？
客厅里的电视好久没使用了，09 年买这台 Panasonic 等离子电视特地选了 1080P 分辨率的。败家者往往是这样：买设备的时候考虑得很好，什么扩展性，什么兼容性，什么升级潜力，这样玩那样玩…结果人一懒起来，插广电破烂电视盒就这么凑合下去了。
XBOX 360 玩了一年也积灰，《蓝龙》被烂尾。看 720P 和 1080P 电影为了方便也都在 17 寸显示器上凑合了。是不是真该反省一下当初掏的银子是否值得？
继续阅读“有了 Mac Mini ，还需要 Apple TV 吗？”《俺の妹》TV 系列看完了，略嫌吵闹
《俺の妹がこんなに可愛いわけがない》，名字是故意取这么长的吧。
反正原作（轻小说）是看了不到十页就放弃——很平淡和无聊——毫不客气地说，作品本身和影响力比凉宫系列差远了。不过 TV 化之后，写实的场景绘制很精细。公园场景和千叶都市单轨电车尤其令人印象深刻。
没有对宅文化的反思，不过不强求。OP 和 ED 中闪过的御宅族物品有很多恶搞成分。
不过，整个系列太吵闹了！傲娇属性可不等于无理吵闹哦。总之，耳朵是有点受不了。
“秋叶原场景”果然是最给力的一次描绘，怪不得我在年初看到过类似的手办。
哎，不期待 2013 年的新番了。
“Don’t buy this computer”？嗯哼？
之前我把 Retina MacBook Pro 13″ 列在购物清单里。当然也看过 13″ 和 15″ 播放 4K 高清视频的对比。对 13″ 的性能表现是有心理准备的，但是在屏幕和重量上实在很有吸引力。
折合软妹币一万大元的设备，纠结是肯定的，犹豫是必须的。
Patrick B. Gibson 来了一篇 The Retina MacBook Pro 13”，开篇就是：Don’t buy this computer。
嗯哼？
继续阅读““Don’t buy this computer”？嗯哼？”以空杯的心态学习 Keynote
“空杯”这个词是华为教会我的，一直用到现在。
十几年前刚接触电脑时，最搞不明白的就是 PowerPoint 这类演示软件——它有啥用啊，一切用 Word 不就好了吗，而且一页又写不了几个字。
随着工作任务的增多，发现把最复杂的事情用最简单的文字（和图表）来呈现，真是一门艺术。
继续阅读“以空杯的心态学习 Keynote”为怀旧付账
是不是莫名的循环，不管谁，到了一定的时间点就开始怀旧。
怀念小巷里的混沌，怀念油烟环绕的热干面和豆皮，怀念第一次买二手 X31，怀念黑店里的足球热潮。
讽刺的是，最新一代的 PS VITA 居然成为了最好的怀旧产品——PS Store 里有齐全的 PS 和 PSP 游戏，而且港服的价格并不贵。
十几年前一张光碟卖 4 块钱时，一套 FF8 也要 16块。运气不好碰到坏盘还要再买一套。也不怪信息和物资流通匮乏的年代，真正掏钱买正版日本游戏的次数应该小于 20 次吧。（直到近年来的《火焰纹章：觉醒》《三国无双Next》《神秘海域：黄金深渊》《跳楼少女》《MGS2+3》才有所放开）
4 块钱的盗版 CD-ROM，50块钱的盗版 GBC 卡带，得到的乐趣反而更多些。现在 PS Store 既然打通了这个渠道，一部 FF8 也降到了 120 港币，何不补偿一下过去呢。
年底的换机热潮
这个世界不能再热闹了。
买手机：iPhone 5 简直是必买，作为亲儿子的 Nexus 4 也不错，其次 Lumia 920 这个重磅作品，还有华为四核小米四核等国产手机。
买平板：首选肯定 iPad Mini，随后是 Surface RT、 Kindle Fire HD，再不济就 Nexus 7。
买笔记本：Retina MacBook Pro 13 这个系列是以后必买的产品，但可以等第二代。超极本现在可以选择 Dell XPS 13 。尝鲜就是新款三星 ChromeBook。
说了这么多，无非是一个道理：
移动计算设备的格局基本上已经形成，要么苹果，要么微软，要么 Google 。一个账号打通全部设备的诱惑，也即将形成新的花园围墙。
格局是格局，互通到也不无可能。MacBook Pro + iPad Mini + Android Phone 的组合已经成为了不少记者的选择。
预算么，在人民币走强的形势下，掏 1W 应该不过分吧。2012 了，末日商机。
推行 Trello 管理工具
组装儿童座椅
如果当不成工程师、接线员、记者这些令人兴奋的工种，那么木匠是另一个有趣的选择。
我知道我知道，罗胖子说过喜欢自己做一把椅子。So What？
识别数百种木料的颜色和花纹，一眼就看出树龄和干湿度；（哦，五十多年了吧）
识别数百种矿石的外观和硬度，一眼就看出岩层和压力值；（哦，五万年前的吧）
脑子里充满这些知识真的挺酷，仿佛随手一搓就能蹦出火球。
但是，毫不惭愧的承认，我至今叫得上名字的元器件不超过一百种——哦，加上 SDK 里的熟练的 API 数量，也到不了 100。So What？
回到木匠的话题，花个把小时组装一套婴儿餐桌就变成了周末的乐趣。
当然，识别木料的成分并不是木匠最牛逼的地方，能用精巧的结构解决最大的难题才够赞。
这套 KidSmile 的儿童餐椅编号为 H10，分为桌面、回型框、木档、扶手架等若干部分。零部件总数才 19 个，螺丝 24 枚。
自攻螺丝要使用六角起子来拧，不费多大的力气。
重要的是顺序，千万别弄反了。
成品就是这样的，可以堆叠或平铺。最后把模特请上来就大功告成。
外包到死
把一个项目外包听上去是“So Easy”的事儿，譬如说：“什么？！这么短的时间做不出来？干，外包吧！”
很多轻率的外包项目，往往适得其反。比如炬力（Actions Semi）的强项在于 IC 设计，就会选择把 Flash UI 设计外包给一家两三人的小公司来做。结果沟通的成本加上差旅的费用，却高于雇佣两个全职 UI 设计师的代价。
残酷的现实是，这只是普通到不能再普通的例子。小到一个图标的草图，大到婚嫁丧娶，无一不能外包。所谓有需求的地方，就有一门生意。
作为接包方，项目负责人往往要为自己的利润和工作强度考虑，选择引导（或拒绝）客户需求。一轮，两轮，三轮…十七轮，十八轮…最终双方陷入无尽的会议之中。
本质上，公司与公司之间的矛盾是天然不可调和的。如果不是因为过于“跨界”的事情，或是独占资源的事情，选择外包一定要谨慎又谨慎。
你看，最喜欢把制造业务外包的美国科技公司，不也选择“硬起来”了吗？
