黑莓没机会

这个月曾经花一周时间试用了黑莓 Z10 。一般很少下绝对的结论，可这次真要说：“它没机会了。” 免费 Push Mail、滑动手势、Hub 等创新阻挡不了用户抛弃它的趋势。

为什么今天又提黑莓呢？因为他们刚刚发布的截至6月1日最新一个财季的报告显示——公司营收 31 亿美元，净亏损达到 8400 万美元，智能手机出货量为 680 万部，其中搭载最新 BB10 操作系统的手机仅占4成，为 270 万部。

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Xperia Z Ultra 有哪些值得注意的地方？

Xperia™ Z Ultra ，索尼第一部 6.44 英寸的“跨界手机”，它有哪几点值得注意的地方？初步梳理了一下，记录下来。

发布时间和地点

这一次索尼在互联网上的预热周期很短，从谍照放出、型号猜测到最终上海发布会，仅有短短两周时间。前期的“One Sony 手机”的期望，明显是不符合实际情况的。从工业设计上来说，Xperia ZU 的开发应该跟 Xperia Z 和 Xperia Z Tablet 是同步的。拖到 6 月才发布，也是观察市场对 Xperia Z 的反应吧。

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长久使用的舒适感：盲操作

苹果 iPhone 的实体 Home 键有一个绝妙的好处：在单一按键的情况下，能实现效率很高、错误率很低的盲操作。

不看屏幕就解锁、不看屏幕就退出、不看屏幕启动语音识别…这些例子适合单手操作，紧急操作。因为用户知道——“按下去一定会成功。” 而不是要盯着屏幕的提示来按虚拟键。

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iOS 7 与大屏 iPhone

iOS 7 带来的话题，从端午假期开始延续到现在。今天 TNW 又有重磅炸弹称：“iOS 7 图标出自公关部（Communications）和市场部的设计师。”

我觉得吧，或许这真是市场部需要一个爆炸性的Story。但苹果的核心仍然是产品，脱离的产品，苹果就变得平庸。（看，这家公司连炒作都是拿产品）。

周围已经有不少 iPhone 5 刷了 iOS 7 ，除了”扁平化“这种媒体喜欢的伪概念，少部分人已经发现大屏 iPhone 的影子。而且，iOS 7 新的 SDK 已经开放了 UI 的相对布局，未来大尺寸 iPhone 和 iPad 的开发统一也不是没有可能。

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“我们将使 Smartphone 变得便宜，只有富人才会打电话”

亲爱的托马斯·爱迪生先生如果看到如今的智能手机规模之大、更新速度之快、价格之低廉、网络覆盖之全面，恐怕要说：“我就知道，我就知道！”

他是“世界上第一个把实验室的研究成果转化成大批量工业产品的人”，当然知道量产化对一件产品和一个产业意味着什么？Vertu 和 iPhone 在设计和功能上谁更优秀呢？这就解释了 iPhone 的另一个伟大之处——你只需要花不多的钱，就能拥有世界上最好的手机之一。

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可以用来思考的地方

相信不少人都有这种感受，在思考某些问题很纠结的时候，独自换一个陌生的环境就能迅速理清思路。重点是，以后也会经常独自一个人有意识地走到这个思考的地方。

我今天又走到了北大光华管院。在充满阳光的走廊里给电子设备充电、发邮件、思考团队的管理问题。可惜，今天管院里人太多，太吵。大大影响思考的节奏。

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手机制造商该如何进行社交整合？

从什么时候开始，我们热衷于讨论智能手机与社交网络的整合？大约是 2009 年吧。

从什么时候开始，我们淡忘了硬件厂商的社交化努力，认为它只是空中楼阁？大约是 Facebook 上市前吧。

纵观过去几年的旗舰智能手机，打出社交概念的寥寥无几。多数还是在配置和交互上做文章，例如三星 Galaxy S3 和 S4 是主打“人机自然交互”，HTC One X 和 One 是主打影音内容享受。

再往前数数，会发现一些惊喜的社交概念，扼腕于它们没有成为主流。webOS 的协和（synergy），Windows Phone 的人脉（People Hub），都暗含着大统一的思想。同样，摩托罗拉在早期版本的 MotoBlur 和诺基亚在 maemo 上的大统一尝试，都被寄予厚望，成为三年前我们津津乐道的话题。

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一些关于 メール 的东西

在购买 Docomo F-02D 前后的那段时间，花了很多精力研究日本的邮件和短信，

参考意义较大的是日语 Wiki 的条目：携帯電話，日本の携帯電話文化，日本における携帯電話。

也把“携帯電話”“スマートフォン”“iPhone”的一些使用差异（习惯）和文化研究了一番。

在 2009 年以前，三大电信运营商 NTT Docomo 、KDDI au、Softbank 是无法互通短信的，这里短信当然特指 SMS。取而代之的 メール 服务是大部分日本用户深爱的业务之一。互换 メール 地址也算是日常交际中非常合理的选择，红外线交换名片的方式显得很优雅。（早期手机无法在多个运营商之间互换名片）

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