相信再过两个月，Apple Watch Ultra 就要发布更新款式，这将继续拓展穿戴设备在极限场景下的应用。

现在回过头再看手表品类过去十一年的表现，再回顾第一代产品的发布会，不得不感叹这个产品经历了行业内少有的摇摆不定和险象环生。最终能找到市场的平衡点，是多么不容易的事情。

2014 年 9 月 11 日，Tim Cook 宣布「苹果产品的下一章」时，宣传片的几个要素真的是被传承下来：精致的旋钮表冠，四曲面表壳，米兰尼斯表带，背部传感器，趣味的表盘，爱马仕的联名。

但现在林林总总的分析师都忽视了一个问题，Cook 上台讲的第一件事情是：数码表冠交互。它解决了电子表最核心的优雅操作问题，跟十年后的三星 Galaxy Watch 8 相比也更方便。

随后 Ive 用视频的方式演示了用表冠呼出图标桌面，选定应用，缩放地图等等。一切都是那么自然和谐，甚至不需要学习成本就能看懂。

随后这么多年的战略调整，高管更迭，功能升级，环保降级，都没能动摇这个最日常最无感的交互方法。

「带有触觉反馈的数码表冠」简单的描述，现在只能成为一行小字，埋藏在几百字的技术规格表里。但这才是苹果最伟大的地方，古典型产品经理和设计师的杰作。

这个月看了两场《F1: The Movie》，都在是 IMAX 宽荧幕下的舒适体验。确实是今年最值得买票进影院的电影。把竞技电影的刺激感提升到了新的高度。

人眼对「速度感」的追求从过去的假背景板，到 CG 动画，再到真实赛车场。这次终于通过索尼的分离式电影镜头和出色的后期剪辑，冲击了新的巅峰。

自从苹果宣布下场进入影视制作以来，这部电影应该就是里程碑式的成果。苹果不单单是投资方，也提供了 Apple Park 拍摄场地和 WWDC 的宣发资源。后续在 Vision Pro 的沉浸式观影里也会提供更独特的体验。

如果说之前 Apple TV+ 是在客厅里跟奈飞和亚马逊竞争，也出了几部精品，那现在就是登堂入室，参与到顶级影像的角逐之中。

在五六年前听说苹果要更深度参与娱乐产业的时候，它的市值应该刚刚突破一万亿美元。那时候的想象是，如果苹果能做成，那就是世界上少有的把硬件和内容包圆的公司。也就是当时的苹果加上奈飞的市值逻辑。到现在，奈飞市值刚刚突破五千亿，苹果则是 3.19 万亿。值得感叹一句：时移势易。

当然，我的注意力也不可避免地落在了演员们的腕表上。IWC 的广告赞助费没有白掏，除了车身 LOGO 广告之外，每个角色也佩戴了符合自己性格的表款。苹果在这里是相当克制，只让 Apple Watch 出现在了一位电视主持人的手上。回来得知，绿色盘面的 IWC 工程师已经溢价不少，小钢表的魅力也让仿制商开始下场。

就闲鱼平台来看，所谓「V7 版」的工程师已经稳定在 2300 元左右，比一众假劳假欧都卖得贵，且出货量不低。当然，工程师这枚表，外观也确实适合日常通勤使用。在周围人都穿 T 恤和牛仔的环境里，也不需要葡计这样偏正装风格的款式。

速度、造梦、最终落回到重力机械，也挺好。

我不戴眼镜，但是今年要花不少时间研究眼镜。

可穿戴设备里，最后一条大体量的产品线今年就要进入抢滩登陆战。或许是 Meta Rayban 去年 200 万副的销量给整个产业链喝了一口醒酒汤，久违的 IoT 公司们都要冲入这个市场。

当然，全球每年 8 亿副传统眼镜的销量，以及相对高的产品利润率，是吸引资本市场看好它的主要原因——池子足够大才能养活大鱼。

在手表和眼镜行业被改造的过程中，制表公司早就抛弃了工具属性，拥抱更稀缺的时尚奢侈感。但眼镜行业不同，它必须保留工具属性和社会价值。在消费者的心理定价中，万元手表是稀松平常的事情，但眼镜大体上还是千元价位。

不过，墨镜是一类独特的产品。看完数据才知道，墨镜的总销量甚至比传统光学眼镜要更高。墨镜跟金链子和潜水表一样，具有更强烈的识别特征。我曾经只在车上放过一副墨镜，平时记不住在什么情况下会戴着玩。

「视觉入口」这个站在消费电子和互联网行业来定义的概念，现在是强加给眼镜行业。赛博属性更强的产品能否带来更高的接受度，是未来我要仔细调研的事情。

我时不时会在视频网站上看一些怀旧类的电子产品展示视频，尤其是在购置了诺基亚 8110 香蕉机之后。大多数以前只存在于杂志中静态展示的产品，现在都能看到动态。有翻新旧电脑，还原磁带机，拆解旧相机等达人，算是小众 Hobby 的一部份。

记忆中，在中学时使用的随身听是一款爱华（AIWA）的产品，至今不知型号。托网友们喜欢整理资料的福，用几个强烈的记忆点找到了它可能的名字：T23 MK III ， TA163 ，TA214…

• 首先，它全身黑色塑料机体，正面有 Super Bass 的印刷字样
• 其次，它有一颗红色录音键，正面有调整 EQ 的滑块
• 最后，它背后有 5 号电池仓，还有皮带背夹
• 刚买回来全新的机器上，还贴有「No.1」的红色标签

爱华和一盘泰坦尼克的原声磁带，组成了我睡前音乐的记忆。那时候英语老师推荐的材料都是磁带介质，有喜欢动手的同学会翻录歌曲到英语磁带里，也是另一种娱乐。Beyond 则是初中同学们大多喜欢的乐队。

后来去武汉上大学，我还带着这部机器。然而它实在是太笨重，预想中带着它出入图书馆的场景并没有实现。

不难发现，在 2005 年数字化音乐和 2010 年移动互联网之后，靠着规模效应，让「设备」这个需要靠工程师试错的品类迅速收敛。

最后一次买随身听产品，是出差上海时在地铁售卖机上买的金黄色 A25 。它搭载的入耳式耳机陪伴了我很多次飞行时光，而周围再也找不到能一起聊怀旧音乐设备的同好。

奢侈品公司业绩开始转向，这是自疫情以来的第一次，从三年之前的「富人消费」和「涨价风潮」里逐步扭转。

爱马仕、开云、LVMH ，三家公司的业绩都低于预期。以前说让中产阶级也尽力消费奢侈品的风向，就这么过去了。虽然年轻白领努力去买铂金包的梦想仍然有，但脚踏实地用帆布袋也不会受到别样的眼光。

最近我还想把闲置的欧米茄海马 300 给出售，因为日常佩戴反而是卡西欧小银块最多。但仔细看看，它的表壳和表带上都有了些许划痕。

想起了多年前 ifanr 的一篇译作：

我的第一部 Nikon SLR 虽旧犹荣。黑漆皮掉了，它就露出黄铜机身的幽微光亮，就像老旧牛仔裤的会露出棉绒纹理一样。

Deyan Sudjic

在我看来，奢侈品不是消费品，它是那种很长一段时间陪伴的物件。它的每一处划痕都只属于当时的主人，这才是奢侈品独一无二的意义。它不应该是千篇一律的东西。

风潮转向，当然是好事，品牌不论高低，都只属于一部分人，而不是全部人。

价格仅仅是换取时间，换取划痕的代价而已。

刚刚看完苹果「十年来最重要的一次技术发布」，Vision Pro 的精密程度和人机交互确实深深震撼了我。

但整个发布会里的场景展示，又显得距离最终用户太远。不论是办公、娱乐、出行，都是把原有的应用程序搬到了一副眼镜上而已。我自己的感觉是，苹果在 Micro LED 、深感摄像头和虹膜识别上的进步已经足够好了，但是在软件和应用上的思考深度已经远不如 20 年前乔布斯时代。

我最近听完《创意选择》里对 Safari 浏览器和 iPhone 虚拟键盘创新过程中的曲折故事，深感到「站在用户角度思考问题」，做出所见即所得的用例来呈现是多么重要。

尽量不要挑战用户原有的习惯，让一切显而易见，是苹果的设计原则之一。如果以黄金标准来衡量此次 Vision Pro ，它有太多刻意为之的痕迹。

资本市场的反馈也是以失望居多，这在情理之中。目前最火的 AIGC 跟它没关系，而已经被证伪的 Meta + VR 故事又被抛弃，我很担心后续开发者的热情——毕竟有点子的人都去搞 AI 去了，谁又能对一块大尺寸屏幕感兴趣呢。

在消费低迷的 2022 年底，趁着京东「双十二」的一点点优惠，还是下单了 Apple Watch Ultra，额外支出了一笔钱。

我承认这是一次冲动消费，就算是以旧换新的 Watch 7 在回收的工作人员手上也找不出一丝瑕疵，说明它真的是低于日常使用需求的。

而且从 10 月到现在，日常佩戴的表是海马 300 ，它确实陪伴我经历了市场的起起伏伏，就算表身有划痕也是越来越喜欢，这是时间的印记。

但 Apple Watch 不一样，我最大的需求还是健康提醒、睡眠监控、播放控制。至于那些极致的场景压根用不着。

只是觉得，从命名上来说，我不喜欢苹果从去年开始用的 Ultra 这个字。芯片就不说了，它的极限受众面很窄，但是用在手表上，苹果太强调探险场景，回头一看电池还仅仅是 36 小时使用。

如果不落俗套的话，还是英特尔在技术层面的名字更好，比如服务器的「至强 Xeon」，从观感上就比 Ultra 好很多。这种骨子里的强，这种骨子里的自信，现在苹果身上反而看不到了。

在阳朔酒店里给 iPhone 升级了 iOS 14 ，跟预期相比有点落差。反而是在看完苹果的手表和平板发布会后，对 WatchOS 7 有了新的想法。

抛开新的硬件不说，毕竟在疫情期间可穿戴的健康类产品是比平时更受欢迎。从新 OS 带来的功能方向，越来越作为独立设备而存在。

回到深圳就把我的旧款手表升级了新系统，瞬间感觉速度还提升了。过度动画和应用切换的效率都增加。

表盘方面新增的 GTM 和艺术家表盘很实用，比之前尴尬的彩虹表盘好很多。把 Animoji 头像设置成表盘的功能也具有一定的社交属性。

睡眠监测是我比较需要的，呼吸不畅、心率不齐是长久的健康问题。而之前戴着手表睡午觉都觉得难受，换尼龙表带之后舒适感就提升很多。

手表的独立号码功能，其实是跟着独立 Apple ID 走的，而中国电信仍然没有对全国所有城市开放 eSIM 服务，所以实用性还有待观察。

上周还是没忍住在天猫国际上下单了 Casio G-Shock B5000D ，全银色的样式，木村拓哉广告款。

这块表，春节前就看到阿卓在晒，想着溢价太高的东西总是有点虚。后来病毒疫情一来，很多“潮品”炒家原形毕露，导致供需平衡恢复正常。同一系列的黑色和金色，在壹方城专柜上已经有现货了。

在价格方面，天猫京东都可以原价预定，二手平台的 99 新跳水到 2500 元左右。作为一款 25 周年的限量版，确实合理。

在银色和黑色之间，果断选择了银色。毕竟我在 2014 年东京买的金属 G-Shock 飞行表是全黑色的。惊喜发现 B5000 的背光是蓝色渐显的，颇有诺基亚手机的感觉。

安装 Android App 后，能对手表的很多功能进行直观操作，对时也更精准了。发现 6 局电波也许未来成为一种落后的对时方式，有点伤感。

以后用 Android 手机不戴 Apple Watch 的时候，主力就可以是 B5000 了。

这是周六的早晨。

刚刚过去的一周，华尔街市场创下自 2008 年次贷危机甚至大萧条以来最大跌幅，用雪崩来形容也不为过。

在资本市场和消费市场颓势的局面下，周四晚上三星中国还开了一场线上发布会，看到 Galaxy S 系列的起跳价已经是 6999 人民币，而且没了换购补贴。想到去年 S10 的第一批补贴用户其实只掏了 2000 多就能从 S9 升级，今年算是彻底回归高价化。

今年消费电子均价是在往上走，HMOV 的主品牌主力机在 4000+ 。iPhone 也是在调整销售策略中，相信以后还会有涨价的可能。

与之矛盾的是：金融市场抛售，预期进入经济衰退期，甚至原油和黄金都卖不起价格。接下来消费者应该更关注生活必须品，如果把手机也算成必备的电子产品，那就微妙了。理论上，把智能手机当成城市管理的工具，中国的做法会被其他国家效仿（是机会窗）。

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