在文艺创作领域有句话叫：“好的作品是一种冲动的创作。”言下之意，特定环境下的灵感乍现是让一件作品不朽的必要条件。
产品设计的本质也如此，但商品设计肯定不是。
就算工业设计是一门充满理性的学科，Jony Ive 爵士在苹果公司这么多年最被人津津乐道的产品仍然是糖果色的 iMac ，水晶般的 iPhone 4 ，铝合金的 Macbook。
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数字化世界的终局和个人消费电子的切入
从 2019 年以来，苹果公司调整战略被一些分析师解读为新一轮增长的布局。苹果将持续稳定的设备用户（主要是 iOS 用户）向内转化成服务销售的对象，因此不惜对平台上既有的第三方用户产生矛盾与诉讼。
正如几年前乔布斯看到 Dropbox 的产品之后兴奋不已，但又富有远见地指出：“它不应该成为第三方服务，而应该被整合到系统内。”
可以说，这句话就是苹果服务战略的最佳指导。因此，从业务的可伸缩性来看，Spotify 和 Netflix 以后的路恐怕越走越窄，最终成为小众精英品味的品牌。
这个锁定效应可以描述为：
假定 iOS 始终能提供卓越的用户体验，而如果要享受这样的体验就只能付费购买苹果的硬件。付费购买硬件越多，就越被绑定在这个体系之内。体系内可以用加锁的方式（比如抽取平台使用费）来限制其他领域公司的发展。
继续阅读“数字化世界的终局和个人消费电子的切入”消费习惯塑造的手机支付
现在全世界新生成的 iPhone 都可以在切换到日本区域后往 Apple Pay 里添加西瓜卡（Suica）。这是通过官网消息、Youtuber 视频、拿 Xs Max 实测之后得出的结论。
在前两天 Alexa 出生之后，我脑海里一闪而过是不是今年要抽空去趟东京体验全程 Suica 的感觉。（也为了亚万里程吧）
回忆起去年去美国的经历，实测还是默认插芯片信用卡。后来听说因为美国幅员辽阔，很多地方的消费习惯还是相对保守的，至今一些店员还不知道什么是手机支付。这让我对 Apple Card 的普及进程又增添一份担忧。毕竟 Alipay 都开始进驻美国出租车支付行业了。
继续阅读“消费习惯塑造的手机支付”小学生的 Apple Watch 漫游体验
Luke 即将 7 岁，他对戴着玫瑰金色 Apple Watch 出街表示很不好意思。
甚至在参加小朋友玩耍的活动前，都要特地把手表摘下来交给我保管。这块 Apple Watch 3 是一年多以前在香港购入，给孩子妈做运用健康使用的。
起初 Luke 是对 iMessage 的语音感兴趣，然后对运动健康和心跳监控充满好奇。前天傍晚天色转阴，并下起小雨。我们为了体验手表的防溅水和户外步行功能，还特地打伞围着花园走了一整圈。
继续阅读“小学生的 Apple Watch 漫游体验”Animoji 的感动
在所有的苹果产品官方功能工艺视频中，至今还回响在我脑海中的是 iPhone 4 的那一支，由 Ive 主讲工业设计，由 Greg 主讲软件功能。
视频中讲了对未来好多年都产生重大影响的新东西：视网膜屏幕、视频通话、多任务、文件夹、视频编辑。
Facetime 部分出现的场景，终于在我的现实生活中落地。当我把带原深感摄像头的 iPad Pro 交给 Luke 时，他深深爱上了这台设备。尤其是把脑袋变成鲨鱼的模样，然后张大嘴巴说话的时候，我猛然间意识到家里未来又要增添更多苹果设备了。
继续阅读“Animoji 的感动”高通被超买了吗？
在这个时间点上，高通股票是否被超买了？
从高通苹果的官司和解到今天，高通股票从 48 美元跳涨到 88 美元，与这家传奇企业的历史最高价相当。
按照 Charlie 和 Jamie 的研究习惯，在下单之前会用大量的时间进行思考，并把优势劣势都写在 PPT 上互相说服对方。这正是我缺乏的一种方法，交完学费之后才能知道冲动不能代替理性，新闻不能代表事实。
华尔街说：”买消息，卖事实。” 那就看看哪些是理性的事实。
继续阅读“高通被超买了吗？”苹果高通意料之中的和解
世纪大战戛然而止。
凌晨五点我惊醒了一次，看到高通股价异动，就知道事情有结果了。
苹果高通突然宣布达成和解，随后英特尔在官网上宣布推出 5G 基带芯片业务，专注于 5G 网络侧和其它数据中心业务。
也是今天，司法部干涉 T-Mobile 和 Sprint 的合并案，导致电信板块集体下跌。但不排除有反转的可能性。
这几件事情接连发生，背后的逻辑当然是控制论的洞察。5G 的最大收益者是控制信息的角色，因此对各国都不言而喻，福柯的全景监狱又要升级了。
说是美国国家意志的表现也好，说是苹果自身的抉择也罢，终归是由 Tim Cook 出血来终结这场战争。由此可以判断，苹果自研的基带芯片遭遇的困难比想象中还要大，而且需要更多高通的专利授权才能进行下去。
在 5G 手机的领域，目前就只剩下四个玩家了，高通、华为海思、三星、联发科。我可能继续看好三星的增长。
视频付费阶段总结：再分析内容取向
还是继续研究互联网视频付费内容的话题，这对判断未来 APPL 股价走势有重要的参考意义。
Ben Thompson 提出了一个观点，又反过来对它进行批判：“从商业角度来看，互联网最大的特征就是消除了整个内容价值链中分销模式的差异点。”
从最大的分销模式来看，就是广告模式和订阅模式。前者以 Youtube 为代表，后者以 Netflix 为代表，我觉得这两种模式终将融合。当然传统的电视——比如当今收费最高的体育频道——就是同时拥有广告和订阅。
体育是极端的例子，它的受众的注意力更集中，更适合电视直播的方式。体育比赛的节奏也给广告留下了充足的空间。
继续阅读“视频付费阶段总结：再分析内容取向”内容、爆款、随机性
昨天夜访 QDaily 上海办公室，跟 Baryn 吃完外卖聊了会儿，话题是苹果今年的服务转型。
恰巧今天凌晨迪士尼宣布了新的流媒体收费体系，6.99 美元月费的 Disney+，与 ESPN+ 和 HULU 捆绑消费还能享受一定的折扣。年底还将登陆 PS4 等客厅设备，甚至包括 Apple TV。
至此，在内容层面上拥有强势原创能力的公司，都发力了流媒体服务。
我们聊到的核心是，到底是因为奈飞持续的投入才积累了用户，还是因为有这么多用户就一定能产生优质内容？
继续阅读“内容、爆款、随机性”稍微看看 Galaxy Watch Active
上周在香港的三星专营店试戴了新上市的 Galaxy Watch Active，实际体验的手感很好，曲面玻璃和铝合金表壳有足够精致的感觉，比之前傻大黑粗的智能表好太多。
今年三星总体思路很明确，春季发布的三款硬件产品都实现了轻量化。轻薄的设计和更出彩的配色，是线下渠道成交的重要因素之一。
- Galaxy S10 重量 157 克，上一代 S9 是 163 克；
- Galaxy Buds 耳塞重量 6 克，电池盒 40 克，上一代 IconX 是 8 克，电池盒 54.5 克；
- Watch Active 重量 25 克，1.1 英寸显示，上一代 Watch LTE 是 63 克；
Zack Strategy 