Continuous thinking.
在黑人平权运动逐渐高涨的情况下，硅谷科技公司——尤其是带有社交属性的互联网公司——受到了些打击。
“仇恨言论”是长期困扰社交网络公司的问题，StopHateforProfit 是其中一个运动组织，他们的诉求是：希望所有企业用实际行动来声援平等价值观，在整个 7 月里停止对 Facebook 做广告投放。
在组织的首页上写道：“他们可以保护和支持黑人用户吗？他们绝对可以，但反而选择不这样做。Facebook 收入的 700 亿美元中 99% 来自于广告。广告商将与谁站在一起？让我们向 Facebook 发出强有力的信号：你的利润不得用于宣传仇恨、偏执、种族主义、反犹主义和暴力。”
同此同时，Twitter 、Youtube、Instagram（Facebook 旗下）等平台都受到不同程度的影响。社交网络公司利用不健康流量和精准用户信息获取高额高广告费的模式在今年被广泛讨论，有很大一个原因与美国大选有关。社交网络改变了政治领袖与选民之间的沟通方式，同时也带来“平台是否保持中立”的迷思。
Facebook 上周五股价重挫，今天略有回升，稳定在 220 美元附近。
印度政府以“主权和隐私”问题为由，禁止了包括 TikTok 、UC Browser、WeChat 、Weibo 在内的 59 款中国背景的手机应用程序。
印度电子和信息技术部（MEITY）在一份声明中显示，根据信息技术的相关法规，在接到多宗不同来源的投诉之后，他们发现 Android 和 iOS 平台上这些应用有未经授权的数据操作。
一位印度高级官员对 IndiaTimes 表示，政府在做出这个决定之前已经做了充分考虑，“这些应用程序已经运营了很长时间，它们存在一些隐私和安全风险，其中包括数据出印的风险。“
TikTok 在印度的活跃用户超过 1 亿，主要分布在人口密集的大城市。而新兴的 Helo 和 Likee 在非英语印度人群中也颇受欢迎。
从去年开始，拥有 TikTok 的字节跳动公司多次反驳中国对视频分享内容和数据进行干预的说法，尤其针对用户数据存储做出解释：以美国为例，所有美国用户数据都存储在美国，备份在新加坡。
如果这些程序被禁，很大一部分印度用户将不得不寻找替代品。
这纸禁令被视为近期中印矛盾的最新升级。不少中资背景印度公司雇佣印度本地员工、解决当地建设问题、依法承担税赋。对印度本地员工而言，冲突加剧可能会导致他们丢失工作。
Apple Pencil 2 的平衡握感和超低延迟无须多言，这已经是我买的第三支触控笔了。而我的使用场景又非常聚焦，不会手绘概念图，仅仅是做头脑思考时的灵感记录。
用笔的好处是让知识更可视化呈现，这也代表了大脑在思考过程中的阶段细节。大脑并不总是理性和逻辑的，而需要用颜色、触感、甚至无序的涂鸦来进行索引。
iPad 上的手写 App 也很多了，尝试过 GoodNotes ，Paper，Whiteboard，PPT，最终还是回归到苹果自己的备忘录里来。主要原因还是舒适度。
舒适度是有些化繁为简的感觉，太多的笔触功能并不太需要，而快速切换颜色、橡皮等功能又是我在思考中高频使用的。苹果备忘录默认只给出五种颜色，三种笔触，一个橡皮，一根尺子。长期用下来，其实是够用了。
太多的选择，并不适合大多数人。
而舒适感的核心，还是笔画的顺滑感，一部分是备忘录超低的延迟——在最新 iOS 版本里还有提升——一部分是对纸张的操控。这几个要点，苹果自身的整合度是最高的。
当然，iCloud 的同步也是舒适的，不用操心订阅、付费、丢失等问题。用最小的代价实现多端共享。
总之，拿得起，放不下。方为笔的最高境界。
我从 3 月 12 日受到邀请开通微信视频号以来，已经发布了 14 条短视频内容。主题围绕着国际金融、美股、投资等话题，名称叫“Zack 商业的说”，每条内容大约 30-60 秒，说清楚当天的市场大势或关键事件。
制作内容主要使用的设备是 iPhone 11 Pro Max 和 MacBook ，中间试过 Android 设备但因为无法剪裁视频画幅而放弃。从最开始用时 2 小时，到现在的 30 分钟左右，尝试过不同的背景和配音方法，已经积累了不少心得。
在剪辑软件方面，尝试过苹果的 iMovie ，这也是我很早用来拍摄手机评测视频的工具。后来发现微信视频号对分辨率和画质并没有太多要求， 就改用 iOS 平台的 Vue 来全程搞定了。
继续阅读“一个月的微信视频号尝试”病毒的影响波及全球，各种活动全改线上。体育大年被推迟，科技公司也无法独善其身：
不过，稍微宽心的是，各地线下销售渠道传来逐步恢复的消息，预期以手机为代表的电子消费回潮将在下个月出现。而微软和索尼目前也没有传递出推迟年底 XBOX 和 PS5 新机发售的计划。
一个反常识的认知是，互联网对信息的传播效率是高的，实际上当各品牌集中发声时，受众反而会陷入漩涡。在感觉不适后，跳出漩涡的成本也很低。
当传递信息的选择传播权放在厂商的某些部门时，他们往往会选择最安全的方式：不讲错话，避免尖锐问题，四平八稳的访谈。
本来很好的双向传播，被用成了广播喇叭，像电报一样。忽略互动的结果就是被更容易互动的 KOL 所劫持。一旦像《娱乐至死》说的那样，那么所有活动终归到底就异化成表演活动。脱口而出的段子、俗不可耐的玩笑充斥着原本应该严肃的聚会活动。
这种信息效率低下的美丽新世界，恰恰又符合了传播者本身想分割传播的初衷。
不知这种情况将延续多久。
在 2010 年的爱范儿创业阶段，几个人分布在不同的城市。有点像兴趣小组的样子用 Google Group 组建了邮件组。
在那之前，我在华为的工作经历仅使用到了 Notes 类的内网办公软件，多数还是电话沟通。刚开始不擅长用邮件串来跟不同文化圈的人交流，保留有一些 BBS 的 Old School 习惯，后来遇到了那些技术黑客，尊重了大家的习惯。
那时候的 Google 服务也是刚刚起步，一些关键的文档保存在 Google Docs 里，协作翻译长文的时候也会用到它。联系人保存在 Google Talk 里，可惜后来这项服务也被整合了。
网站搭建在 WordPress 和 Discuz! 架构下，这也是我保留了前者的使用习惯至今。有时候网速慢了，会用 Windows Live 客户端来上传。
继续阅读“回忆十年前的远程办公经历”
从 2017 年起微软公布 Fluent Design 的概念片以来，已经打动了很多“老年极客”的心。尤其是那种纯净的质感，把半拟物化提升到新的高度，显得很极致。现在微软又新公布了 100 个系统图标，获得更进一步的好评。
仅仅从图标的角度，回顾过去给我留下深刻印象的视觉风格，Mac 的 Auqa，iOS 的 Flat，Google 的 Material，Galaxy 的 One UI，Nokia 的 Belle 等。只有这次微软的 Fluent 给我的感觉是如此之完整，仿佛一个新的世界。
Jon Friedman，这个微软负责设计研究的 VP ，关于他的信息目前还知道得不多。以后会持续关注。能在这样庞大的企业推广一项新风格，还要拉更复杂的合作伙伴进来，可想而知后面的呈现会更精彩。
至今，我还清晰记得 Kik 横空出世的那天。科技媒体像过春节一样，铺天盖地的报道和讨论举着它超过了 110 万用户。
它当然不是第一个弄消息服务的，只是最幸运的那个。
创始人坦率承认 Kik 的灵感来源是黑莓的 BBM 服务体验，利用通讯录来完成极致又无缝的消息交流。甚至连已发、已读等状态都继承了过来。
这股风潮来得如此之快，以至于我们还把它评选为 2010 的年度应用。后来无数抄袭者在半年内就进入肉搏战。后来我们也看到，这颗明星迅速陨落了。服务器故障、隐私担忧、盈利问题、多元化阻碍、区块链风险等无数争议伴随着 Kik 走到今天。
站在移动互联网已经普及的今天，回望早期那些天选之子，无一不是灵感与创意的闪现。Kik 之外还有 Path，Color，Pulse…当然也有成为巨头的 FB 和 TWTR ，还有它们收购至麾下的那一大批。那些纯粹聊天、细腻反馈、紧张等待的服务们，再也很难看到。
夏天当然结束了，有人在秋天收割了果实，有人即将在冬天冻死。
在文艺创作领域有句话叫：“好的作品是一种冲动的创作。”言下之意，特定环境下的灵感乍现是让一件作品不朽的必要条件。
产品设计的本质也如此，但商品设计肯定不是。
就算工业设计是一门充满理性的学科，Jony Ive 爵士在苹果公司这么多年最被人津津乐道的产品仍然是糖果色的 iMac ，水晶般的 iPhone 4 ，铝合金的 Macbook。
继续阅读“CDO 的离开能让苹果的效率变高吗？”从 2019 年以来，苹果公司调整战略被一些分析师解读为新一轮增长的布局。苹果将持续稳定的设备用户（主要是 iOS 用户）向内转化成服务销售的对象，因此不惜对平台上既有的第三方用户产生矛盾与诉讼。
正如几年前乔布斯看到 Dropbox 的产品之后兴奋不已，但又富有远见地指出：“它不应该成为第三方服务，而应该被整合到系统内。”
可以说，这句话就是苹果服务战略的最佳指导。因此，从业务的可伸缩性来看，Spotify 和 Netflix 以后的路恐怕越走越窄，最终成为小众精英品味的品牌。
这个锁定效应可以描述为：
假定 iOS 始终能提供卓越的用户体验，而如果要享受这样的体验就只能付费购买苹果的硬件。付费购买硬件越多，就越被绑定在这个体系之内。体系内可以用加锁的方式（比如抽取平台使用费）来限制其他领域公司的发展。
继续阅读“数字化世界的终局和个人消费电子的切入”
Zack Strategy 