喊着产品的高举低打

移动互联网概念最热潮的几个月前，讲究“顺势而为”，就是说产品满足不了需求时，只要那么稍微靠谱的 App 就能取得良好的成绩。

但是当 App 圈子已经突破野蛮的原始积累期时，又该怎么办？一帮九零后互联网创业者收入连 1000 块都不到。这时候搞另类营销或刷榜（非常恶劣）就成为了一种非常方法。

今天要说的只是我的一种构想，能不能成功还要看操盘手的能力，绝对没有映射谁罗永浩。

我这套高举低打的方案，从逻辑上说是一条主线，三个环节。哪三个呢？

big.LITTLE 仍然是最佳解决方案

早在 2011 年，ARM 第一次公布 big.LITTLE 架构时，跟它一同出现的是 Cortex-A7 。

这是 ARM 体系的一步好棋，架构师深知未来的移动设备的死穴是功耗和续航，而且 ARM 在前几年的移动市场能领先 x86 的重要原因也是功耗。A7 不如 A9 强力，但功耗只有 A8 的五分之一，它能承担大部分时间（注意是时间）内的运算需求。

再看 2012 年 10 月发布的新核 Cortex-A50 （包括 A53 和 A57），也能以 big.LITTLE 的形态来组成最终产品。

今年不想回顾设备，毕竟每年投入在硬件上的钱都不少。跟往年相比很大的变化是，周围的人用在正版软件上的消费普遍提升了。见过月入 3K 的“屌丝”毕业生，他的手机里全部是正版 App。现在的渠道，远非十年前我们掏 50 块钱买盗版 GBA 卡带能比，甚感欣慰。

数了数，花费最高的仍然是游戏类产品，买的时候不觉得，果然是大众消费心理。

几天前 Yahoo! Mail 就发布了新款的邮件客户端，试用了一阵子，有些想法却说不出来。

对雅虎的感情，还是源于十几年前第一次触网时申请的第一个邮箱。清晰地记得在胜利路小网吧注册的，然后兴致冲冲回家吃晚饭。只是后来，雅虎的访问速度太慢了（在窄带时期），换了 21cn 的邮箱后感到速度暴快。年纪大一点才知道，原来 21cn 是有电信背景的。

对于买不买港行 iPad mini ，能说出一万个理由，这里先不说。

说点干货：香港 iPad mini 型号 A1455，设备编号 MD541ZP，激活之后直插电信 19 元飞 Young 卡，等待一分钟就能搜索到 3G 信号。

自从 iPhone 5 和 iPad mini 在香港上市以来，就坚持不懈地摇号。使用身份证、港澳通行证、护照号码同时上阵。

终于在今晚上命中了一款鸡肋的 32GB iPad mini LTE ——要说 iPad mini 的价值，无非就是廉价，可 32GB 摆在面前也需要 4388 HKD，比最便宜的 mini 贵了整整 1800 块。

短短十分钟的中奖幸运之后，感觉又犹豫了。

这次去北京办活动，在路边看到了不少 Surface 和 Windows 8 的广告牌，暗叹微软的财大气粗。

服气之余，不免有同行的人问 Surface 单词的读法和含义——当然，要从“大桌子 Surface”解释到如今的平板电脑的话，太费神。至于读音，反正发“舍”和“苏”的人都有，乱读就对了。

随便计算了一下，在过去的一年时间里，我大概处理了三万封邮件，平均每天近 100 封。

这种处理信息的强度是可以接受的——因为花在 Twitter 和 Weibo 上的时间更少了，花在各种 IM（QQ 和 MSN）上的时间更少了。我越来越讨厌碎片，讨厌不完整的句子。

如果你的团队没有项目管理经验，又缺乏基本 GTD 习惯，英语水平不高（以上描述无贬义）——那么寻找一个合适的异地协作+项目管理工具是很困难的。

在经过多次尝试，遍历了 Zoho，wunderkit ， proucteev ，doit.im，asana，minigroup 之后，最终选择了 Trello。

令人惊讶的是，我花了半小时写完教程，然后把 Android 和 iPhone 客户端的截图发出来，居然团队成员都能轻松跨过这个门槛。

把一个项目外包听上去是“So Easy”的事儿，譬如说：“什么？！这么短的时间做不出来？干，外包吧！”

很多轻率的外包项目，往往适得其反。比如炬力（Actions Semi）的强项在于 IC 设计，就会选择把 Flash UI 设计外包给一家两三人的小公司来做。结果沟通的成本加上差旅的费用，却高于雇佣两个全职 UI 设计师的代价。

残酷的现实是，这只是普通到不能再普通的例子。小到一个图标的草图，大到婚嫁丧娶，无一不能外包。所谓有需求的地方，就有一门生意。

作为接包方，项目负责人往往要为自己的利润和工作强度考虑，选择引导（或拒绝）客户需求。一轮，两轮，三轮…十七轮，十八轮…最终双方陷入无尽的会议之中。

本质上，公司与公司之间的矛盾是天然不可调和的。如果不是因为过于“跨界”的事情，或是独占资源的事情，选择外包一定要谨慎又谨慎。

你看，最喜欢把制造业务外包的美国科技公司，不也选择“硬起来”了吗？