这个月曾经花一周时间试用了黑莓 Z10 。一般很少下绝对的结论，可这次真要说：“它没机会了。” 免费 Push Mail、滑动手势、Hub 等创新阻挡不了用户抛弃它的趋势。
为什么今天又提黑莓呢？因为他们刚刚发布的截至6月1日最新一个财季的报告显示——公司营收 31 亿美元，净亏损达到 8400 万美元，智能手机出货量为 680 万部，其中搭载最新 BB10 操作系统的手机仅占4成，为 270 万部。
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“我们将使 Smartphone 变得便宜，只有富人才会打电话”
亲爱的托马斯·爱迪生先生如果看到如今的智能手机规模之大、更新速度之快、价格之低廉、网络覆盖之全面，恐怕要说：“我就知道，我就知道！”
他是“世界上第一个把实验室的研究成果转化成大批量工业产品的人”，当然知道量产化对一件产品和一个产业意味着什么？Vertu 和 iPhone 在设计和功能上谁更优秀呢？这就解释了 iPhone 的另一个伟大之处——你只需要花不多的钱，就能拥有世界上最好的手机之一。
继续阅读““我们将使 Smartphone 变得便宜，只有富人才会打电话””手机制造商该如何进行社交整合？
从什么时候开始，我们热衷于讨论智能手机与社交网络的整合？大约是 2009 年吧。
从什么时候开始，我们淡忘了硬件厂商的社交化努力，认为它只是空中楼阁？大约是 Facebook 上市前吧。
纵观过去几年的旗舰智能手机，打出社交概念的寥寥无几。多数还是在配置和交互上做文章，例如三星 Galaxy S3 和 S4 是主打“人机自然交互”，HTC One X 和 One 是主打影音内容享受。
再往前数数，会发现一些惊喜的社交概念，扼腕于它们没有成为主流。webOS 的协和（synergy），Windows Phone 的人脉（People Hub），都暗含着大统一的思想。同样，摩托罗拉在早期版本的 MotoBlur 和诺基亚在 maemo 上的大统一尝试，都被寄予厚望，成为三年前我们津津乐道的话题。
继续阅读“手机制造商该如何进行社交整合？”“超级 App”再思考
再回顾一个月前的“入口论”，App 与流量的关系似乎还没说明白。
这里提到一个关键词是“超级 App”，我这么理解——如果一类人群的注意力大多集中在某一个应用上，它就是超级 App。比如 Facebook 、QQ、微信，或是淘宝。
这是两个维度：人群划分，注意力划分。
继续阅读““超级 App”再思考”小县城的 3G 观察
短短几天在天门的停留，以及由记忆拼接成的市场感受，基本上能描绘出一个小县城（几十万人口）的移动通信状况。
运营商势力
传统的邮电大楼是分配给了移动，这个地段属于老城区核心商圈。首层楼用来当营业厅，二层楼是手机卖场。营业厅里堆满了一壶一壶的食用油——移动送油的习惯已经持续了近十年，屡试不爽。手机卖场里的品牌以国产为主，好位置被联想、步步高、天语所占据。广告位是三星居多，宣传单页有 Note 2 和 Galaxy S4 。
继续阅读“小县城的 3G 观察”桌面绝不是所谓的入口
自从 4 月 5 号 Facebook 发布 Android 桌面 Luancher 以来，各界的解读太多太多。而 Facebook Home 从 12 号开放下载至今，评价也呈两极化。
我曾经苦苦思索一个问题“手机桌面（Luancher）到底是不是移动互联网的终极入口？”，今日又读了 3G 门户总裁张向东的文章，文中极力宣扬“入口论”。
但现在，经过仔细的揣摩——加上产品人的一点点触觉——我敢冒险地说个结论，桌面不是入口，甚至“入口论”压根就是个伪概念。
继续阅读“桌面绝不是所谓的入口”今年 TD 很有趣
在微博上晒了一张移动“399元3G智能手机”的宣传册，其实从春节到现在，移动 3G 的新闻基本上没断过。
在 c114 论坛里总有一种说法：“TD 3G 网络在经过六期建设之后，覆盖已经超过联通，H 网的用户感知（速度）比城区电信还快。”
我自己原本没用过 TD 网络，但总是听到这种消息，不免想体验一番。何况移动的 WP8 设备群是比较有特色的，有点后悔买了联通的 HTC 8S。
随着今年移动终端渠道政策的优化，又有更多品牌会推出 TD 机器，联芯双核 ARM A9 的平台算是价格便宜量足的选择。（国产 A9 双核配 1080P 屏幕的机器，很快就上市了，呵呵。）
闲扯了这些，总之今年TD市场很有趣。
水立方发布会背后的一些事
其实背后有许多故事，更有许多好玩的点子。如果我不找机会把它分享出来，也许再也不会有人惊叹：“为什么不这么做？”
黑历史之一：主持人的问题。
没错，我们认真且严肃地考虑过很多主持人（甚至考虑要不要主持人）。在最终版方案之前，其实有一位——内部呼声很高、形象气质均符合——章泽天。如果你对这个名字不熟悉的话，那就换个称呼“奶茶妹妹”。
最后，章同学没有同意我们的邀请，原因未知也不便猜测，总之她就是不同意。
继续阅读“水立方发布会背后的一些事”魅族砸掉前台，添客服
来过魅族总部的同学都知道，一楼大厅有两个前台。除了正门的一大排之外，进门左转还有一个圆形的接待处。圆台后面就是客服中心。
问题来了，这栋大楼的布局在可延展性上是不强的——当初的设计主要是为了视觉愉悦。随着销量的提升，对我们的客服队伍也提出了更高要求——电话接通率和论坛回帖及时率都比去年同期有更大压力，怎！么！办！增加人手吧。
继续阅读“魅族砸掉前台，添客服”喊着产品的高举低打
移动互联网概念最热潮的几个月前，讲究“顺势而为”，就是说产品满足不了需求时，只要那么稍微靠谱的 App 就能取得良好的成绩。
但是当 App 圈子已经突破野蛮的原始积累期时，又该怎么办？一帮九零后互联网创业者收入连 1000 块都不到。这时候搞另类营销或刷榜（非常恶劣）就成为了一种非常方法。
今天要说的只是我的一种构想，能不能成功还要看操盘手的能力，绝对没有映射谁罗永浩。
我这套高举低打的方案，从逻辑上说是一条主线，三个环节。哪三个呢？
继续阅读“喊着产品的高举低打”
Zack Strategy 