最近柯达 C1 的热销，以及影石 Go Ultra 的上市、Plaud 的 IPO 动向，PS6 掌机的传言，再次让一个命题跳入我的脑海：「合久必分的消费习惯就要打破手机的格局吗？」
思绪回到了十几年前的塞班 Symbain 时代，当时把智能手机推荐给类库同学时，他作为一名程序员却坚持把手机和 iPod nano 分开购买。给出的理由是：专门的设备做专门的事情。
到 iPhone 开始用 App 吞噬一切需求，成了用户选择设备的最大公约数。把通信、娱乐、办公需求聚合在一个小尺寸设备，这种使用习惯逐渐让手机变成工具而失去个性，是时候让年轻人追求新鲜感了。
柯达 C1 是一台超廉价的卡片相机，用时髦的话说应该归属于 CCD 标签——尽管它并不搭载 CCD 传感器。但是它有具备了当代用户更习惯的东西：USB-C 充电口、翻转自拍屏、H.264 视频、素皮外观。100 美元的售价肯定无法将它定义成「专业设备」，但承担起一个「专门设备」的职责是完全足够的。花费很小代价得到的差异感，是跟主流手机拍照截然不同的体验。
人类这种动物刻在 DNA 里的冲动就是让自己变得与众不同，这样能在竞争和择偶上保持微弱的优势。大多数情况下，差异化意味着更大的代价，反而在消费电子时代可以用枯叶理论来解决。
手机、平板和电脑的一致性太强，甚至于智能手表和耳机也看上去无甚差别，这种情况下追求影像和音乐的风格差异是更年轻一代的必然思维。我现在才更深刻感觉到影像产品的持久魅力，相当于在开放世界里各自构建自己的领地。柯达这样的品牌能轮回到新的心智，实属意料之外情理之中。
今年，我穿一件印着 Kodak professional 上班，也是一种复古潮流的体现（笑）。
Zack Strategy 