珠三角是电子硬件产品的好莱坞，这是公认的。
好莱坞不仅仅是有明星的产品和公司，还需要有海量的从业者。围绕着大制片厂的聚落，溢出的资源和过剩的产能可以滋养一大批小团队创作。
从餐巾纸上的几笔线稿，到拿在手上能 Work 的机械结构，最近经历了一次最快三天的打样。
制作样品，就跟演员试镜差不多。尽管现在视频技术、实时传输、虚拟现实等技术都比较成熟了，但终究离不开演员到现场跟导演互动的环节。好演员和普通演员的差异，也许就是脸部肌肉的微小搐动，也许就是镜头外的手部多余动作。
硬件样品的体验环节是必不可少的，就算用 3D建模、仿真软件、材质渲染等手段可以做出逼真的效果。同样一个锌合金金属支架，用老师傅上机做 CNC 只需要半天就能加工完成。
当一块真正的「手板」被制作出来时，全方位感受到它的优缺点，凝结出一个字的结论：Good or Bad ，这背后又有多少理由可供言说。
这也是我一直不认可「大数据产品经理」这个概念，产品经理一定要有感性的判断，它背后是人性的复杂及心口不一的常态。大导演也会遇到滑铁卢，NETFLIX 的标准化剧集也会让人厌倦。
MOQ （Minimum order Quantity）则是另外一个问题，珠三角的供应链已经足够柔性，一根数据线的定制接头，用一百件的数量来下单都能被满足。
在国际贸易中，大市场和小市场的订单习惯有着天壤之别。不管哪个工厂都愿意做大 MOQ 的事情，这就像大制片厂找稳定的后勤团队。但能满足某些细分市场极小的订单量，最好的方式就是拼单。类似好莱坞的「套拍」，最大化节省时间和空间。
没有规模就没有这些，没有日升日落的电子品牌也成就不了珠三角的好莱坞。
想到古罗马（也可能是伪造的）谚语：如果富人不浪费，穷人就会饿死。
Zack Strategy 