一个人做内容能坚持多久，能忍耐多久的孤独感？我自己的答案是大约一年多。

现在年轻人的失业率激增，不少朋友想着直接做个人内容创作者。我的经验是，在黑暗中，无反馈的情况下能走多远是很大的问题。

此外另外的方式是做内容农场。

葡萄在大洲科技园租了一间办公室，用来做 AI 内容生产线。能解决效率的问题，但是仍然无法独自解决发布渠道的问题。比如说现在平台们（小红书、抖音等）对手机号实名制的要求很高，而运营商的断卡行动日趋收紧，导致内容农场的生存空间越来越小。

其实换位思考一下，平台喜欢的内容创作者是怎样的呢？具有独特性，具有持久性，保持新鲜感。本质上跟经纪公司和明星的关系差不多。

一旦进入到表演行为，那么独自坚持做内容基本成为奢望。还是有效控制欲望吧。

这个「618」电商节，充斥着一股奇怪的张力：品牌方不愿意让利，消费者不愿意买单，只有电商平台在不遗余力进行搓合。

今天已经是 16 号，三个电商平台的促销攻势也开展了大半个月，然后从高频数据和社交话题的反馈上来看，中国消费者还是更愿意把钱存在银行定期里。

辜朝明所描述的那种心理状态，在当下很容易被理解，企业家自保的方式是降低投资，老百姓自保的方式是降低消费。都不想加杠杆之后，谁来拉动经济呢？

我原本是想看看 618 要不要买显示器，经过几次搜索和查询，看到眼花缭乱的券反之后我又放弃了。既然不是很急很急的需求，那再缓缓购买也无所谓。

价格歧视在 618 是显露无遗的，平台方越是用力过猛，我越是反感。最终变成，看着几个 App 卖力干吆喝，心如止水不下单。

刚刚看完苹果「十年来最重要的一次技术发布」，Vision Pro 的精密程度和人机交互确实深深震撼了我。

但整个发布会里的场景展示，又显得距离最终用户太远。不论是办公、娱乐、出行，都是把原有的应用程序搬到了一副眼镜上而已。我自己的感觉是，苹果在 Micro LED 、深感摄像头和虹膜识别上的进步已经足够好了，但是在软件和应用上的思考深度已经远不如 20 年前乔布斯时代。

我最近听完《创意选择》里对 Safari 浏览器和 iPhone 虚拟键盘创新过程中的曲折故事，深感到「站在用户角度思考问题」，做出所见即所得的用例来呈现是多么重要。

尽量不要挑战用户原有的习惯，让一切显而易见，是苹果的设计原则之一。如果以黄金标准来衡量此次 Vision Pro ，它有太多刻意为之的痕迹。

资本市场的反馈也是以失望居多，这在情理之中。目前最火的 AIGC 跟它没关系，而已经被证伪的 Meta + VR 故事又被抛弃，我很担心后续开发者的热情——毕竟有点子的人都去搞 AI 去了，谁又能对一块大尺寸屏幕感兴趣呢。