微软新推出的六集纪录片《Power On》是我在这个月看过的最精彩内容。

圣诞节前，XBOX 官方帐号在全球各大视频平台同步放出了这个系列，用相对坦诚和相对严谨的手法记录了主机大战的「后来者」如何在庞大的微软体系内野蛮生长，又如何遇到一个又一个巨大麻烦。

其实，对于大公司里如何对新业务进行决策，一个职场社畜能很容易理解微软（以及比尔盖茨本人）的机制。尤其是还要面对赛马团队的压力以及财务、法务、公关的轮番责难。

对核心玩家的讨好，再到抛弃，再到回归，XBOX 的表现是整个娱乐行业的缩影。核心受众往往都是小众，小众却不能被忽视。

反过来，技术的远见，又是一把双刃剑。以太网、实时在线、会员模式、流媒体、体感、订阅服务，每一项都走在最前沿，但并非都被用户所认可。

这两天搬到新的公寓，一番周折之后还是迎来了新的摩卡咖啡壶套件。

摩卡壶的价格并不贵，结构简单材质轻便。在它被发明出来的时候，还是需要放在火炉上加温，而现在已经有标配温控的迷你电磁炉。只是在降温、清洗、保养等细节上颇费功夫。

对于单人的咖啡的量来说，十分钟可以完成泡沫油脂丰富的饮品，比美式滴滤更佳醇厚。这么好的产品，为什么在长时间的市场竞争上失败了呢？让这种优雅的八角壶更多只存在于电影或广告片里的摆件。

不买不知道。它的操作的门槛，压力不可控，泄压阀堵塞造成的爆炸风险，都是阻碍产品获得更广泛用户的绊脚石。

市场规模、市场占有率、利润水平，是衡量一款产品的硬指标，这三点上摩卡壶肯定输给了美式滴滤、意式胶囊。但看看更为极致的虹吸壶，或许后者才是更接近表演的性质。

一件好的产品，能成为广为传播的文化符号，跟它实际的功能并非成正比。过去十年里，马上能想到的互联网产品，大概是 Path 吧。

我总喜欢跟朋友说，西雅图是个神奇的商业城市。孕育了波音、亚马逊、微软、星巴克的城市。西北角的雨，灰蒙蒙的天，刻在《晚秋》带来的气质里。

我确实是跟随汤唯和玄彬的脚步，隔着屏幕在深夜游走过喧嚣的派克市场。后来读到星巴克的创业故事，才把百年集市跟一个伸手能拿到的品牌结合在一起。

今天买到一罐「星巴克派克市场黑咖啡」，竟然一个产品名字里包含了两个注册商标。更惊讶于，古老集市这种非物质文化遗产级别的名字，竟然被星巴克注册成一款罐装产品。

口味上来说嘛，也没什么值得称道的地方，罐装黑咖啡还是 UCC 的 Origin Black 够味。

从营销角度看，做饮品的，通过构造意向来传递味觉记忆是很高明的方式。一如奥美的「左岸咖啡」，这么虚拟的词都能营造出联想。

当然，只要能在街边小卖店买到黑咖啡，此地就是派克。

当下，无论什么身份的人，拍脑袋想出一个「大而化之」的概念似乎很简单。但要从现在的阶段走到那个概念的理想阶段，却是比所有人的想象都更为艰难的事情。

比如「第三代 GUI」，比如「交互体系」，甚至于最近大火的「元宇宙」概念，都是一个名词先行，然后通过各种公司和团体把手上的工作往上靠，从不同路径演化。

就跟物种的群落一样，想象中从海洋中走出的鱼类，是一条直线进化成陆地的人类，但实际上在我们看不见的地方存在着巨量的失败路线。

至于把创业公司比喻成演化呢，仔细一想又有些矛盾，「再来一次」的成功可能性几乎为零。对于整个系统来说是在往前，但这个过程中每份能量是否把自己的功效最大化了，也值得考虑。

最短路径，最安全结果，最高大的概念，并非可能共存。