CDO 的离开能让苹果的效率变高吗?

在文艺创作领域有句话叫:“好的作品是一种冲动的创作。”言下之意,特定环境下的灵感乍现是让一件作品不朽的必要条件。

产品设计的本质也如此,但商品设计肯定不是。

就算工业设计是一门充满理性的学科,Jony Ive 爵士在苹果公司这么多年最被人津津乐道的产品仍然是糖果色的 iMac ,水晶般的 iPhone 4 ,铝合金的 Macbook。

但如果反过来想,用一件成功的商品来衡量,那体现 Ive 设计功底的台灯式 iMac,第一代 Macbook Air , 第一代 Watch 都是难以被使用的产品。

失去了乔布斯的制衡,苹果内部对 Ive 决策效率低下的批评时有耳闻。我不是对设计师有偏见,只是“iPhone X 发布前一周还迟迟不能决定返回操作的手势”这件事也太不靠谱了。

CDO 这顶大帽子就是什么设计都要管,什么细节都可以管。如果照着兴趣来,Ive 在 Watch 前期投入那么多精力,后期又甩手不管,还真把这事当成冲动创作了。

全球消费电子竞争这么激烈,苹果从来就不是一家善于后中争先的公司,一旦节奏慢了下来所面临的困境会更大。

我的看法是,让设计者的话语权逐步降低,让服务者的话语权逐步提升,是可期的苹果调整方向。至于巴宝莉空降来的大姐,幸好及时修正了这个灾难。

这十年来最打动我的产品视频是 Ive 配音的 iPhone 4 ,这才是完美的作品