昨天夜访 QDaily 上海办公室，跟 Baryn 吃完外卖聊了会儿，话题是苹果今年的服务转型。
恰巧今天凌晨迪士尼宣布了新的流媒体收费体系，6.99 美元月费的 Disney+，与 ESPN+ 和 HULU 捆绑消费还能享受一定的折扣。年底还将登陆 PS4 等客厅设备，甚至包括 Apple TV。
至此，在内容层面上拥有强势原创能力的公司，都发力了流媒体服务。
我们聊到的核心是，到底是因为奈飞持续的投入才积累了用户，还是因为有这么多用户就一定能产生优质内容？
Baryn 举出的类比是，苹果之所以在全世界的顶级商圈和地标建筑里开设 Apple Store ，道理跟奈飞对内容的投入是一样的，用 20 万元的桌子和 100 万的玻璃来吸引流量。意思就是：只有先做出超出消费者预期的产品，才能吸引更多人。
单看奈飞的收入现金流，已经是科技公司前十的水平。这样 B2C 的品牌，拥有海量用户的直接订阅，而我们一致认为优质内容是它的护城河。
我们假设 Apple TV+ 的订阅达到了同样海量的水平，就等于说在现有以硬件收入为核心的苹果公司身上，硬生生增长出一个奈飞。这是很可怕的事情——前提是苹果也做出了独占内容的护城河。
挑战在于苹果是否认真投入，残酷的情况是手握巨量现金而舍不得投入内容创作，苹果对 Apple TV+ 原创内容的投入仅有奈飞原创的几十分之一。
从我自己做内容传播的经验来看，爆款的内容基本都具有一定的随机性。即使世界上最优秀的导演和制作团队，也难免做出地雷式的视频作品。苹果邀请半个好莱坞的大咖，是否能在不干涉的情况下给导演充分的自由，是存疑的。
还有在次文化的把握上，奈飞能把《恶魔城》《猎魔人》翻拍完成，积累了深度的小众文化粉丝。我认为这原本是苹果早期黑客文化能讨好的一波人。
从我们讨论的结论来看，短期还是看不到爆发的可能，至少需要沉寂一段时间吧。
三年不开单，开单吃三年，就是 Apple TV + 。
Zack Strategy 