过去一两年给欧阳的公司做了市场方面的咨询工作，最近接近尾声。他用互联网实践的方法给系统集成公司引流，并在复杂的技术供应商中撮合交易。
由于在成都和武汉深耕当地市场，他很容易拿这两座城市来对比。比如从宏观上的 GPD 对比，居民存款余额对比，流动人口对比。
记得 2016 年在做魅族魅蓝品牌分割的时候，首次接触了 GfK ，Kantar 等咨询公司，也多次去上海、成都、武汉做了深访和座谈。给我的感受是成都跟上海的消费观特别像，这也是很多日企把 B2C 业务放在成都的原因。
从居民人均存款的角度看，成都跟深圳是同一档，而武汉跟南京是次一档。中间大约有 40% 的差距。其次从消费角度看，成都的乐观精神比武汉的码头精神更容易消费。近些年来成都火锅和串串攻占一线城市，而武汉饮食文化始终没有踏入主流。也是侧面的一种证明。
欧阳从做生意的角度也分析了一些效率的问题，成都和武汉的甲方都更信任本地的供应商，但成都大多会利用互联网的手段来收集信息，武汉大多是通过人与人的关系介绍来完成。
后来在蓝厂，战略组晓青说调研千万不能去成都，说得很好听实际市场根本不是那回事儿。我其实不太赞同，毕竟能表达出自己的消费观也算是一种潜在的心理状态。
从文化上看，成都人“好面子”的感觉完全是一种独立自由的状态，那种安定和确幸的心理状态能带来消费上的优越感。这个层面上，很像老广州带来的舒适感。
下周假期过后，又要跟战略组前往上海做深访，再去看看超一线城市的时尚价值观吧。
Zack Strategy 