在周一的苹果发布会后，不少科技圈的观察者都发出看衰的声音。从显性的角度看，这场发布会很匆忙，内容也稍显拼凑。
但对 Time Cook 来说，确实是在践行服务转型的承诺。向华尔街说明，苹果在未来是有“清晰”的战略部署来挖掘海量用户的价值。
依靠售卖硬件设备产生的大量现金流，分析师已经认为到顶，而把现金流投入内容平台的打造，势必带来更多不确定性。
支付、新闻、视频、游戏，再加上试水了多年的音乐，这次算是在护城河上架箭塔做出进攻战略。
行业不同，他们的盈利模式和边际效应自然不同。比如新闻行业在纸媒衰落后，急切希望借助大平台来增加用户。
视频行业就更加复杂，它面对影视工业供应链的整合难度会更大。甚至 Ben Thompson 提出最激进的建议是苹果应该收购奈飞。
游戏行业最有趣，如果站在主机游戏厂商的角度，苹果提供了类似 XGP 的服务，却又缺乏第一方工作室的支持。
支付是格调最高的一次演出，尤其是那张无卡号的金属卡带来的视觉冲击。冷静下看它的服务，返现是各大银行信用卡惯用的，谈不上有多大优势。现金转账有点方便，不过受影响最大的恐怕是各类记账软件。
即便很多观察者不看好，我还是挺有信心的。果不然，昨天晚间摩根士丹利将苹果目标股价从 197 美元上调至 220 美元。
只不过，这已经与乔布斯的创业初衷不符了，曾经这句话是多么有力量：“苹果的商业模式最简单，做出好的产品然后把它卖出去。”
Zack Strategy 