按照《经济学人》的文章观点，为了应对“后 PC 时代”科技行业的新趋势，台湾科技厂商纷纷踏上了转型之路。新浪翻译了《经济学人》的文章，言辞中不乏一股得意的气息。因为台湾科技公司（尤其是硬件公司）终于遇到麻烦了，而长远来看，资源的倾斜会让大陆科技公司更具有活力。
再论“后 PC 时代”
显然，后 PC 的概念已经从一种观念变成了财务报表上的现实，“人人都需要一台 PC”已经进化成“人人都需要一台移动设备”，毕竟 80% 的人群消费内容，20% 的人群产生内容。
那么，多家 PC 制造商开始制造平板电脑等产品（包括台湾双 A 品牌），是否意味着这种转型一定成功？这里要打个问号。正如微软在九十年代也涉足互联网产业一样，现如今谁能把微软看成是一家互联网巨头呢？
毫不掩饰地说，我认为台湾厂商缺乏对移动互联网的理解，而会在转型过程中困难重重。并不是说今天制造一台 PC，明天制造一台平板就是转型成功——《经济学人》作者仍然把它看成一个行业。
如果缺乏对硬件、软件、互联网的整合能力，这种制造模式不论转型几次，最终都会被抛弃。PC 时代是因为出现了 Wintel 这个整合者，才造就今天的格局。现在看移动领域，Wintel 暂未出现，也很难再出现。结论就是，整合化的 PC 演变成了碎片化的移动设备，这种模式从根本上就变革了。台湾厂商仍然没有意识到这种变革的恐怖。
再上游？
再往上看，IC 设计公司和台积电等加工厂商，仍然具有活力。然而有数据表明，他们未来的重要客户将转变为大陆厂商。连 HTC 这么重要的品牌都在供应链方面失去话语权，更别说小品牌了。还有各种外患，例如高通的进一步强势，会挤压台湾 IC 设计公司的份额。
指望上游资源对台湾厂商的倾斜，希望也会落空。不如及早转型为咨询公司，还能活得更好。我可没说 IBM。
Zack Strategy 