相信不少人都有这种感受，在思考某些问题很纠结的时候，独自换一个陌生的环境就能迅速理清思路。重点是，以后也会经常独自一个人有意识地走到这个思考的地方。

我今天又走到了北大光华管院。在充满阳光的走廊里给电子设备充电、发邮件、思考团队的管理问题。可惜，今天管院里人太多，太吵。大大影响思考的节奏。

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从什么时候开始，我们热衷于讨论智能手机与社交网络的整合？大约是 2009 年吧。

从什么时候开始，我们淡忘了硬件厂商的社交化努力，认为它只是空中楼阁？大约是 Facebook 上市前吧。

纵观过去几年的旗舰智能手机，打出社交概念的寥寥无几。多数还是在配置和交互上做文章，例如三星 Galaxy S3 和 S4 是主打“人机自然交互”，HTC One X 和 One 是主打影音内容享受。

再往前数数，会发现一些惊喜的社交概念，扼腕于它们没有成为主流。webOS 的协和（synergy），Windows Phone 的人脉（People Hub），都暗含着大统一的思想。同样，摩托罗拉在早期版本的 MotoBlur 和诺基亚在 maemo 上的大统一尝试，都被寄予厚望，成为三年前我们津津乐道的话题。

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在购买 Docomo F-02D 前后的那段时间，花了很多精力研究日本的邮件和短信，

参考意义较大的是日语 Wiki 的条目：携帯電話，日本の携帯電話文化，日本における携帯電話。

也把“携帯電話”“スマートフォン”“iPhone”的一些使用差异（习惯）和文化研究了一番。

在 2009 年以前，三大电信运营商 NTT Docomo 、KDDI au、Softbank 是无法互通短信的，这里短信当然特指 SMS。取而代之的 メール 服务是大部分日本用户深爱的业务之一。互换 メール 地址也算是日常交际中非常合理的选择，红外线交换名片的方式显得很优雅。（早期手机无法在多个运营商之间互换名片）

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过去这几天在 App Store 上对新版 QQ 的恶评狂潮，已经达到了无法控制的地步。

中国最大的互联网公司，以用户运营见长的团队，拿出一个绝对不算差的版本，为什么会遭致“忠实用户”的倒戈。33635 次一星评价，应该创下了 App Store 史上最烂版本的记录。

令开发团队感到更痛苦的是：这股全民恶评的潮流，俨然变成了一种流行，开始在微博等社交平台上蔓延开来。手机 QQ 的舆论阵线被彻底摧毁，留下的评论是“QQ 抄 微信”的民调结论。

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无意中发现了 hike 这个「类 Whatsapp」应用，翻阅了他们的官网发现是印度团队制作的，而且已经覆盖 iOS、Android、Nokia、WP、BB等多个平台。

应用的交互做得很棒，手势顺滑，界面简洁。一看就是指着 Whatsapp 打的。很明显，它跟 LINE 和 Kakao 不是一个路数，不搞游戏等扩展，一心一意做通信。

团队说 60% 的客户来自中东和欧洲，而且用它可以在印度境内免费发 SMS。看样子是一个国际化的「飞信」啊。

诺基亚 Asha 501 的发布，给老牌 N9 Meego 粉丝带来一些新话题。准确地说，诺基亚去年收购的公司给了 Swipe UI 一次重生。

诺基亚在低端机用 Swipe UI 这个传言由来已久，尤其是在 N9 发布并“热卖”之后。现在看来，艾洛普用 WP 打低端市场的想法应该所剩无几了。新 Asha 主打的口号是“Pocket power，易用、简洁、高效”，非常适合定位成备机。

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再回顾一个月前的“入口论”，App 与流量的关系似乎还没说明白。

这里提到一个关键词是“超级 App”，我这么理解——如果一类人群的注意力大多集中在某一个应用上，它就是超级 App。比如 Facebook 、QQ、微信，或是淘宝。

这是两个维度：人群划分，注意力划分。

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短短几天在天门的停留，以及由记忆拼接成的市场感受，基本上能描绘出一个小县城（几十万人口）的移动通信状况。

运营商势力

传统的邮电大楼是分配给了移动，这个地段属于老城区核心商圈。首层楼用来当营业厅，二层楼是手机卖场。营业厅里堆满了一壶一壶的食用油——移动送油的习惯已经持续了近十年，屡试不爽。手机卖场里的品牌以国产为主，好位置被联想、步步高、天语所占据。广告位是三星居多，宣传单页有 Note 2 和 Galaxy S4 。

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