由一则丰田 86 广告想到的

昨天发微博说了，这是半年来看过最打动人心的视频广告。对，它不是最华丽，不是最炫技，而是最打动人心。

这并不是最终丰田 86 的定妆广告，而是一种早期的概念传播，解决了一个致命的问题——我们的产品（车）要卖给谁？

谁能获得共鸣？看《头 D》长大的小破孩？现在已经步入中年，有了自己的家庭和事业。能拿出一笔不多不少（AE86 以前就不贵）的资金，来实现儿时的梦想。

喊着产品的高举低打

移动互联网概念最热潮的几个月前，讲究“顺势而为”，就是说产品满足不了需求时，只要那么稍微靠谱的 App 就能取得良好的成绩。

但是当 App 圈子已经突破野蛮的原始积累期时，又该怎么办？一帮九零后互联网创业者收入连 1000 块都不到。这时候搞另类营销或刷榜（非常恶劣）就成为了一种非常方法。

今天要说的只是我的一种构想，能不能成功还要看操盘手的能力，绝对没有映射谁罗永浩。

我这套高举低打的方案，从逻辑上说是一条主线，三个环节。哪三个呢？

自媒体这个词似乎被过分解读了，准确地说是过誉了，仿佛跟媒体俩字挨上边就显得高出一截。

连蓝色光标的推广团队都开始向客户们郑重推荐各领域的自媒体，甚至拍胸脯说：“我们控制了 XX 家自媒体。”利益的推动者更加驱使着自媒体的膨胀——至少是从数量上膨胀了。

古典意义上的自媒体，最终会演变成孔子孟子、东林书院等等，开篇著作收纳门生。更牛逼一点的自媒体就可以当耶稣、当释迦摩尼，开山立祖。但本质上来说，他们既是内容的产生者，又是传播者，而不仅仅是个大喇叭。