把一个项目外包听上去是“So Easy”的事儿，譬如说：“什么？！这么短的时间做不出来？干，外包吧！”
很多轻率的外包项目，往往适得其反。比如炬力（Actions Semi）的强项在于 IC 设计，就会选择把 Flash UI 设计外包给一家两三人的小公司来做。结果沟通的成本加上差旅的费用，却高于雇佣两个全职 UI 设计师的代价。
残酷的现实是，这只是普通到不能再普通的例子。小到一个图标的草图，大到婚嫁丧娶，无一不能外包。所谓有需求的地方，就有一门生意。
作为接包方，项目负责人往往要为自己的利润和工作强度考虑，选择引导（或拒绝）客户需求。一轮，两轮，三轮…十七轮，十八轮…最终双方陷入无尽的会议之中。
本质上，公司与公司之间的矛盾是天然不可调和的。如果不是因为过于“跨界”的事情，或是独占资源的事情，选择外包一定要谨慎又谨慎。
你看，最喜欢把制造业务外包的美国科技公司，不也选择“硬起来”了吗？
Zack Strategy 