每个品牌都必须有一款“明星产品”，就如上海大众的桑塔纳和MOTO的V3一样。“明星产品”的特殊使命在于：用非常合理的价格抢 夺市场占有率。事实上，没有一款产品是天生的“真命天子”，厂家会根据消费者的认可程度来调整产品线。
当然，“明星产品”是把双刃剑，有时会伤害到利润更高的产品，例如诺基亚的3100，一上市就获得好评，硬生生地把配置相近的6100给比了下去，然后霸占市场好几年，直到如今，我们仍然可以在二线城市看到翻新的3100出售。所以说，“性价比”有时就是厂家的毒药。
最近听闻MOTO要把手机部门拆分出去，让人有点惋惜。MOTO是一个很善于制造“明星产品”的公司，远的不说，就拿GSM时代的V998，V70，V3来看，都推出了各个版本的变种，加点容量，变点颜色，换个制式，都能带来可观的销量。这就造成了一种懒惰的现象：MOTO过于依赖某一款机型，而忽视了其他产品。要知道，“明星产品”也是有生命周期的，它终究会老去，这时应该果断采取手段，趁着还有品牌号召力，打造更为赚钱的新产品。正如N73取代N70，N78取代N73一样，诺基亚吸取了3100的教训，把产品的生命周期控制得恰到好处。
每当看到一款“街机”被另一款“街机”取代的时候，我总是会想到一句话：“这个时代是属于我们的，也是属于你们的，但终究是属于你们的。”
Zack Strategy 