最近的两个内容，带来一些碰撞的思考。

一个是机核 Gadio 收费节目《游戏帝国》最后一期，从「创作者、文化人、资本家」三个视角看 Rockstar 的作品；

另一个是 flomo 开发者少楠谈到 AI 创作内容的交互形式，以及不同土壤滋生出的创新。

比如 AI 绘画类的「产品化」，就是个有意思的话题，Midjourney 植根于 Discord 社区模式，让用户在一个创作氛围内学习使用一种复杂的工具。

创作的文化属性，需要独特的氛围。GTA 导演就说：「这是用英国伦敦的视角来看待一种被媒体渲染过的美国式生活。」

我想到中国八零后这一代，在改开之后接触到的美式和日式文化作品，携带着被夸张的生活方式，着实刻进了 DNA 里。读到这里我才恍然大悟自己对 GTA 的无感以及对 《如龙》的喜爱，就是满足了对一座异域风情城市生活的向往。

而文化的土壤，也以一种看不见的社区感所呈现，比如 Dota 、CS、PUBG 这三种风靡全球的玩法都诞生在 Mod 社区里。比如 AirBNB 最开始只是 Craigslist 的子目录，SMZDM 只是 HiPDA 的子目录。

于我而言，能感受到文化层面的东西就已经很有趣了，暂时还没法用资本家的角度看待这些东西。或许从 AI 改变供需关系能有些思考。

总之，继续努力吧。

招行信用卡 20 周年纪念活动，放出了一段怀旧视频，推出了好几篇深度采访稿件。

就我自己而言，也是这个过程的亲历者。

2005 年 12 月 3 日，周六，应该是我入职华为的前半年，第一次申请了自己的信用卡，注册了招商银行信用卡网站。我清晰记得是一张黄绿色卡面的普卡，精致的信封加厚实的卡片让人觉得眼前一亮。

2022 年 12 月 3 日，周六，在工作这么多年之后，还是进入 App 点击了升级到白金卡。

工作的 17 年，也是招商银行信用卡记录消费的 17 年。

尽管在前几年，为了主动抵抗消费主义的侵蚀，主动销掉了招行的Booking、Visa全币种、哆啦A梦等几张卡，也销掉了中信、广发、浦发等其它银行的消费信贷账户。但在美国运通进入中国时，还是尝鲜申请了两张。

这么多年，没有逾期，没有透支，量入为出，这样的习惯并非银行眼中的优质。

这个周六之后，在「每年消费达标 10 万免年费」的枷锁下，继续生活吧。

我一直喜欢用 iPhone 来拍摄黑白照片。

不需要用额外的 App ，也不需要一堆 Android 的拍摄算法，就是回归到最纯粹的黑白光影。而 iPhone 在全链路 HDR 之后，让黑白照片在苹果生态内的观赏体验上升到一个新的层次。

去年 vivo 摄影大赛是不限机型的，我投稿过一张雨夜。今年虽然赛制有改，但还是忍不住投了这张街角便利店。我命名它叫《风之街角》，其实在唐家镇上的这个街角一直存在很多古朴的店铺，从卖零食的、到配钥匙的、到卖彩票的。

从感觉来说，这就像东野圭吾的《解忧杂货铺》。每个放学的小朋友，飞奔着过去，放佛穿越时空，让整个空间都飘起来了。

小孩子的快乐，在当下这种疫情压抑的氛围下，难得带来一些趣味。

《文明的冲突与世界秩序的重建》在豆瓣和各种「大历史」的话题下都是热门话题，究其原因是「好用」。通俗易懂——甚至连我都能轻松阅读——然后引用它的划分方法，用大逻辑去谈论国际大事。这是最粗浅又最有效的方法，我当然对这样的方法持有戒备心。

正如投资领域里，谈论宏观经济的人说的逻辑一套一套，严丝合缝，但真正落实到交易行为上往往频繁出现「例外」。

大历史的作品，往往也有这种魔力。

教授划分的「中华文明、日本文明、印度文明、伊斯兰文明、西方文明、东正教文明、拉美文明和非洲文明」，不无道理，但不能简单套用。比如德国、土耳其、中国在二战之后的竞合关系，以及俄罗斯这样的能源供给国角色，就似乎跟文明的冲突不一致。

自从新冠疫情在三年前爆发以来，紧接着全球能源的供需关系被打破，继而俄乌战争继续影响大宗货物的价格。回过头看北溪、南溪、土溪、LNG 等诸多新闻，杂糅着文明冲突和利益交换。

雅典人向斯巴达人承诺不会出卖他们时说：「我们都是希腊人，拥有共同的神明信仰。」反而在介入小亚细亚争端时波斯人跟斯巴达人结成贸易伙伴。

例外，总是来得那么恰如其分。

巴菲特，这位几年前满口「不做石油生意」的投资者在疫情之后接连购买日本商社、西方石油等公司。这算是西方文明对日本文明和伊斯兰文明的侵入吗？哈，只要能赚钱，总能找到帽子戴。

最近几周持续处于高强度会议状态，因此对贴身使用的四件苹果产品的续航有了显著的认知。

就拿今天来说，喝完瑞幸咖啡走进办公室大约是 9 点半，连续会议到下午 8 点钟合上笔记本走出办公楼。全程不在座位也不用充电器，此时此刻：

• MacBook Pro 16 （M1 Pro）剩余 50%
• iPhone 14 Plus 剩余 50%

另外两件是伴随自己近三年的 AirPods Pro 和去年换新的 Apple Watch 7，如果把它们换成今年的升级版——尤其是 Watch Ultra 之后，那就真正变成全天候办公的利器。

从身体状态来说，体力也许不支，尤其是久坐之后对脊椎和腰部的劳损。但对苹果长续航设备的稳定感，是非常有信心的。

此刻又回想起公司给同事配备的 Thinkpad X13 系列，超薄的机身是以牺牲电池和散热换来的。这种莫名的续航焦虑，在不经意间带来的那种感觉还挺微妙的。

再看 iPhone Plus ，即便它在今年的销量已注定失败，那只是没有用合适的价格到达合适的人群。我还是坚持认为 iPhone 用户对电池的需求是显性的痛点。它迟早应该以一种优雅的方式来解决，而不是随时扣下一百多块钱的收费充电宝。

最后一次主力使用 Windows 笔记本产品还要回到三年前，后来因为连接会议室投影仪的不方便而换回了 Macbook 。

自从 macOS 更新到难用的「台前调度」，以及 Windows 11 对 XGP 的支持越来越好之后，我还是萌生了购置一台游戏笔记本的想法。

其实从去年开始，逐步在顺电尝试体验过好多游戏本产品。大名鼎鼎的 ROG 幻系列、外星人 X 系列、联想拯救者、惠普暗夜精灵、戴尔游匣。实体店的好处是，能细细品味「键盘手感」「散热噪音」等等，这似乎很难从网络上的评测文字及视频来得到这些信息。

这辈子给我带来最强影响的笔记本是 Thinkpad X31，因此始终认为这类的产品确实是非常非常私人的东西。而游戏又更加是私人的东西，所以我把挑选这类产品看成是一种表达，它包含了对自己感受的反馈，对自己记忆的珍藏。

从酷睿 10 代开始看，到现在都快 13 代了，始终没有那件「一击命中」的产品出现。以至于苹果发布 M1 之后还动摇了我选购游戏本的决心。

围绕着性能芯片的设计，就像是大马力前驱车一样，总是能带来致命吸引力。原来无法企及的性能，通过一点点的设计和思考，收纳在小小的盒子里。

对笔记本——尤其是游戏本——的种种苛求，又在每年的产品进化中有更高期待。就算我不买 13 代酷睿，也能期待下一代的这种蠢蠢欲动，实在是太有意思了。

靴子啥时候落地呢？

如果不是微软在这周办的主题活动，我还真不知道《帝国时代》这个系列才 25 周年了。印象中，初中时代偶然接触到的这款游戏，并没有四分之一个世纪这么久远。

只不过到了这个年纪，更喜欢琢磨民族性与地理环境的相关，更加远离《星际》类的英雄叙事。

今年在博客里写过三篇跟《帝国》相关的文章，在游戏里花费的时间也超过 300 小时，这是今年唯一一款如此杀时间的游戏，何况还是个 RTS 。

微软花时间回顾了这个系列的历史，以及感谢游戏社区给它带来的无限活力。社区的力量，以及如何增强和反噬，在之前暴雪那边已经获得验证。而《帝国》社区里的玩家属性更多元一些，历史考据、技术天才、玩法鬼才是比比皆是。

所以这一次微软回应社区需求的答案给得最明显：

从学生时代对《帝国》的无感，到现在沉迷于「战略」的纵深，我往往感觉到一场决定战争胜败的因素，是尤其复杂和多元的。微操大师在暴雪游戏里的无所不能，但对比大局观更强的游戏里，就有点观赏性不足了。

权衡于不同的选择，是令人着迷的地方。

疫情之后看错的东西很多，美国航空公司股票算是一个。

巴菲特曾经在疫情之后清仓达美，大意思说：「美国航空遭受的打击很大，并且有可能再也无法恢复。」

后来他全力投入全球商品尤其是石油公司，以行践言，获得超额收益的同时规避了通胀给风险资产带来的负面影响。

这两年我关注的一家超小型航空公司是 MESA 航空，它是典型的支线优秀航司。结果最近一年多股价从 16 美元掉到 1 美元，它承受了几乎全部的坏消息：原油突破 110 美元，飞行员缺乏，通胀高企，美元升值，劳工环境恶劣。

近期 MESA 还遭遇了一次联邦法院的判决，意思是说美国的航司工作人员，未来的薪酬计费要变，即便他们不飞，也能获得薪酬福利。

「MESA 试图削弱空乘人员从家庭和休假法中受益的能力，」空乘人员协会的副总法律顾问约翰莫尔斯说：「阻止大多数空乘人员获得 FMLA 的资格。美国地方法院现已确认航空公司机组人员有资格获得 FMLA 的法律。」

不怪乎几十年前《华尔街》电影里，道格拉斯对蓝星说航空股都是垃圾，因为工会太难搞了。

呵呵，这跟左右派的观点无关，只是航空、汽车工厂、码头、卡车运输这些行业，对「工作」的定义已经跟时代有点脱节。

美国国情，没办法。

昨晚上 PDD 特价放出 iPhone 14 Plus 128GB 版本是 5788 元，这款刚刚上市不到一个月的新品，竟然比官方价格便宜了 1200 多。今早上一看，这波操作已经结束了。

在这么多年的 iPhone 市场上，只有极少机型达到了如此水平——比如 iPhone 5c——供给远大于需求，苹果的预测和排产出现严重错误。

对供应链大师和产品大师而言，这个表现太差了，实在太差了。

今年的 iPhone 上市，处于宏观经济很差的时候，但在中国市场（亦或全球市场）都出现了两极分化。以 10 月 19 日为例，这是一个国庆节之后普通的周三，在全国销售表现是：

• iPhone 14 Pro Max 49213 台
• iPhone 14 Pro 39298 台
• iPhone 13 22949 台
• iPhone 14 18610 台
• iPhone 14 Plus 6115 台
• iPhone 13 Pro 5276 台
• iPhone 12 3423 台

看到了吧，Max 以绝对的优势领先于普通版本，它可是售价 8999 元起的东西。当然，用绝对性能来衡量这款产品，八千多的价格也不能说太贵，因为它的设计、用料、品牌是完全对得起价签上的数字。

Plus 这个东西到底做错了什么？对比两年前 mini ，又做错了什么？如果说后者不受欢迎是因为消费者对大屏幕的硬性需求，那稍微改变这个变量，为什么没得到预期的结果？

闪亮的外观、高亮的屏幕、升级的镜头、最新的芯片，这些差距在 Plus 和 Max 之间值 2000 块吗？反直觉的事实，就是它的潜在消费者认为它还是贵了。

这里值得思考的点是，在品牌一致渠道一致的情况下，竟然最后结果差距这么远。是不是可以推导出消费者对芯片是谜之需求，「不一定用，但一定要最好」。

最后，我还是喜欢 mini ，虽然今年会买一部 Plus （笑）。

第一次看 2010 大卫芬奇的《社交网络》刚好是在爱范儿的创业期，用海怡湾畔的台式机小屏幕看了盗版录像，把它当鸡汤猛灌了一阵子。也听说北京中关村的创业街还专门组织了一次互联网创业者的观影会，当时霎是羡慕。

时间来到 2022 年，改名为 Meta 的 Facebook ，跟十年前改变太多。看着新品发布会上扎克伯格拿出的万元级 VR Pro 设备，看着屏幕里诙谐的虚拟人偶。这一切的一切，跟电影里的哈佛辍学生，形成鲜明的对比。

这次再看《社交网络》，还是很喜欢马克被女友嫌弃后，独自穿过哈佛校园的一段，配合 BGM 有一种独特的孤寂和力量感。

从做创业、到做手机营销、到学习投资，我的心态也在变化，这一段「独自行动」成为整部影片中最喜欢的部分。以及后面紧接着大卫芬奇擅长的对比叙事，让宿舍里一堆「不擅长社交」的书呆子对比凤凰俱乐部里「疯狂社交」。反过来看，现实生活中的 Facebook 在接下来的十年中收购了 Whatsapp 收购了 Instagram ，做区块链做元宇宙，逐步变成世界上最让人讨厌的公司。然后这条巨龙，又看错了 TikTok ，就像阿里巴巴眼皮下看错拼多多那样。又是值得细细琢磨的对比。

另一个思考时，如果再过十年，那时候的年轻观影者（也就是 2010 年后出生的人），看这部片子会有什么奇怪的感受呢。他们中有的人用着完全面目全非的 Facebook ，有的人压根就没听说过它。So Wired.

《社交网络》和《大空头》一样，都是可以在我独自陷入思考时细细品味的片子。有人觉得它们太商业，但我怎么会在乎呢？